logo

ileitis

Om sundhed er du nødt til at tage sig af sin ungdom. Men nogle sygdomme påvirker uanset hvor sund en person er, og hvor meget han bruger af vitaminer. Penetration af infektion kan påvirke enhver organ i den menneskelige krop så meget, at det er nødvendigt at behandle ikke med rehabilitering, men med genopretning. En af sygdommene er ileitis, som alle vil blive diskuteret i en artikel på stedet vospalenia.ru.

Hvad er det - ileitis?

Ileitis kan ramme helt enhver person. Men ofte forekommer det hos mænd i alderen 20 til 40 år. Hvad er det? Dette er en betændelse i slimhinden i ileum (en del i tyndtarmen). Det går ofte i formularerne:

  1. Akut (mild);
  2. moderat;
  3. tung;
  4. Kronisk med eller uden forværringer.

Det er opdelt i typer:

  1. Ved lokalisering:
    • isolerede;
    • Kombineret med andre inflammatoriske sygdomme, der forekommer i maven, tyndtarmen eller tyktarmen, hvilket er mest almindeligt.
  2. Af grund:
    • parasit;
    • medicinsk;
    • Infektion;
    • fødemæssig;
    • enzymatisk;
    • toksisk;
    • Postoperativ.
  3. Ifølge etiologi:
    • primære
    • Sekundær.
  4. Ved enzymaktivitet:
    • atrofisk;
    • Ikke-atrofisk.
  5. Ved tilstedeværelse af fritagelse:
    • forværring;
    • Ufuldstændig remission
    • Komplet remission.

Separat isoleres Crohns sygdom (eller terminal, granulomatøs, ulcerativ, regional ileitis), som påvirker de sidste 15 cm af ileum, provokerende polypoidvækst, sår, ar på slimhinden.

grunde

Årsagerne til Crohns sygdom er endnu ikke blevet fastslået, hvilket gør patientens tilstand uhelbredelig. Du kan stoppe sygdommen, dens symptomer. Der er dog andre faktorer, der fremkalder udviklingen af ​​ileitis af ileal mucosa:

  • Sekundær infektion i baggrunden af ​​et svækket immunsystem;
  • Ukorrekt ernæring;
  • Penetration af virus og bakterier;
  • Forgiftning af giftstoffer, toksiner, tungmetaller;
  • Stillesiddende (passiv) livsstil;
  • Genetisk disposition
  • Forkert betjening af ventilen mellem de små og tyktarmen;
  • Metaboliske problemer;
  • Stofmisbrug
  • Patologi i strukturen i fordøjelsessystemet.

Kronisk form udvikles i mangel af ordentlig behandling. At forsømme ens eget helbred fører til udviklingen og ikke udryddelsen af ​​sygdommen. I dette tilfælde observeres den kroniske form hos mennesker med en genetisk prædisponering. Læger rabatter ikke indflydelsen af ​​dårlige vaner - alkoholisme og rygning. Disse faktorer påvirker den generelle tilstand.

Symptomer og tegn på inflammation i slimhinden i ileum

For enhver manifestation af sygdommen, som forårsager mistanke om en krænkelse i fordøjelsessystemet, bør du konsultere en læge. Faktum er, at symptomerne på ileitis ikke er typiske, så du kan forveksle det med andre sygdomme. Tegn og symptomer på inflammation i slimhinden i ileum er:

  1. Smerter i maven, svarende til angreb af appendicitis;
  2. Alvorlig opkastning og kvalme
  3. Temperaturen falder ikke ned i lang tid;
  4. anoreksi;
  5. svaghed;
  6. dehydrering;
  7. Hovedpine;
  8. Afslag på at spise
  9. kolik;
  10. Afføring blandet med pus eller blod;
  11. Overtrædelse af blodpropper
  12. Udseendet af anfald.

Til dette kan tilføjes sådanne tegn:

  1. Hududslæt;
  2. Smerter i nyrerne
  3. Betændelse i slimhinderne i næse og mund.

Lyse symptomer angiver manifestationen af ​​den akutte form for ileitis, som meget hurtigt og let behandles. Den forsømte form af sygdommen bliver kronisk, hvor afføring ikke lindrer smerten, men intensiverer det kun.

Ileitis hos børn

Ileitis hos børn forekommer sjældent, ofte på grund af genetisk disposition, penetration af bakterier og vira. Det manifesterer sig ofte i akut form.

Ileitis af ileal slimhinden hos voksne

Hos voksne er ileitis af ileal mucosa ofte manifesteret hos mænd i alderen 20 til 40 år. Men hos kvinder kan det forekomme. Fælles årsager er overdreven drik, junkfood, forstoppelse og genetisk prædisponering.

diagnostik

For at ordinere den korrekte behandling er det nødvendigt at foretage en nøjagtig diagnose. Da ileitis er ens i symptomer på andre sygdomme i mave-tarmkanalen, er generel undersøgelse og indsamling af klager ikke nok. Yderligere procedurer udføres for at præcisere:

  1. Analyse af urin, afføring, blod;
  2. CT-scanning af maveskavheden;
  3. Ultralyd undersøgelse;
  4. Biopsi af ileum.
gå op

behandling

Behandling af ileitis af ileal slimhinden er for tiden ufuldstændig. Den nøjagtige årsag til sygdommen er ikke kendt, hvilket betyder, at læger kun kan bremse sygdommens progression og stoppe symptomerne. Hvordan behandler ileitis? Under alle omstændigheder udføres behandlingen bedst under tilsyn af en læge, der vil udføre den på følgende områder:

  • Plasmatransfusion;
  • slankekure;
  • Symptomatisk terapi;
  • Infusionsterapi med saltvand og glukoseopløsninger;
  • Antibakteriel terapi;
  • Enzympræparater.

Plasmatransfusion er kun foreskrevet i kronisk form. I andre tilfælde bliver lægerne på anden vis slippe af med infektionen. Foreskrevet medicin i form af antibiotika og antiinflammatoriske lægemidler. Der er væsentlig overensstemmelse med en streng diæt, som fremmer genopretning:

  • Fødevarer rig på fiber;
  • Reduceret indtagelse af proteinfødevarer;
  • Afvisning af alkohol.

Sammensætningen af ​​patientens menu er foreskrevet strengt i en individuel rækkefølge. I dette tilfælde er sport tilladt, men ikke i perioden med forværring og udvikling af sygdommen.

I hjemmet er det bedre at ikke selvmedicinere, medmindre behandlingen udføres af en læge. Ileitis er en farlig sygdom, der kun kan helbredes ved kirurgisk indgreb. Så er arene, sår, der lukker passagen, fjernet, og slimhinden i den berørte tarm bliver renset. I særligt komplicerede situationer fjernes en del af ileum.

Livsprognose

Hvor længe lever ileite? Livets prognose ved inflammation i slimhinden i ileum bliver skuffende, hvis den ikke behandles. Her begynder forskellige komplikationer at opstå, ofte manifesteret i smittefordelingen til nærliggende afdelinger, hvilket forårsager en inflammatorisk proces i dem.

Manglen på behandling af terminal ileitis fører til udvikling af komplikationer i form af:

  • Intestinal obstruktion;
  • bughindebetændelse;
  • Tarmkræft;
  • Fejl i ileokvalventilen;
  • Fistelformationer mv.

For at genoprette hurtigere og ikke provokere gentagne manifestationer af sygdommen, bør du følge forebyggende foranstaltninger:

  1. Behandle smitsomme sygdomme i fordøjelseskanalen;
  2. Lede en sund måde
  3. Rådfør dig med en læge ved de første symptomer på sygdommen;
  4. Giv op med alkohol og ryge, spille sport og spise rigtigt.

Hvad er nyrer CLS?

Næsten altid, efter afslutningen af ​​en ultralyd af nyrerne, er disse parametre og størrelser af CLS, så patienten straks har et spørgsmål, og hvad det er. CLS er et nyreskabssystem, der tjener til at indsamle urin.

Nyre og dets funktioner

Nyrestruktur

Udenfor er nyren omgivet af et lag af fedtvæv, og under den er en beskyttende fibrøs kapsel, hvorfra skillevæggen strækker sig ind i kroppen.

De deler den interne renale struktur i lobes og segmenter. I disse skillevægge ligger også blodkar og nervefibre.

Hvad er nyrerne

Direkte under kapslen er renalvæv - parenchymen. Den består af kortikale og medulla, som er arrangeret i lag. I parenchymen ligger omkring en million celler - nefroner.

I deres struktur er der to afdelinger: glomerulus og tubule system. I glomeruluset filtreres blodplasmaet fra produkterne af metabolisme og nedbrydning af andre forbindelser.

Som et resultat af denne proces dannes urin, som strømmer ind i tubulesystemet. Derfra kommer den ind i de såkaldte pyramider, som er placeret i parenchymens medulla. Af disse kommer urinen ind i CLS.

Den første del af CLS af nyrerne er de små nyrekopper, som er formet som briller. Med en bred margin dækker de brystvorterne i pyramiderne, hvorfra urin udskilles. I en sund nyre er der fra 8 til 12.

Disse kopper er kombineret til 2 - 3 store. De går igen sammen i bækkenet. Denne struktur er formet som en tragt, som indsnævres, når den flyttes ind i uretret.

Væggen af ​​CLS af nyrerne har følgende struktur:

  • indre slimlag fra overgangsepitelet;
  • glat muskel medium skede;
  • ydre lag, som består af bindevæv.

Udenfor er denne formation dækket af et lag af fiber, hvor små blodkar og nerveender løber.

Patologi af bækkenbækkenet

Næsten alle patologiske processer af nyrerne påvirker CLS negativt. Først og fremmest afspejles dette i en stigning i deres størrelse. I dette tilfælde siger lægerne, at bækkenbejdsystemet er blevet udvidet.

Hvorfor opstår en sådan proces?

En af grundene til udvidelsen af ​​nyre CHLS er urolithiasis. Denne sygdom opstår, når formationen i bækkenet af calculus med forskellig sammensætning.

Dette kan skyldes forskellige årsager:

  • krænkelse af kosten
  • utilstrækkeligt væskeindtag
  • overvægt;
  • forskellige systemiske sygdomme, der fører til metaboliske lidelser;
  • langvarig brug af visse lægemidler.

Når en sten forlader CLS, opstår mekanisk ureteral blokering oftest. Men processen med dannelse af urin opstår kontinuerligt, og i modstrid med dens udstrømningskopper og nyre bækken begynder at ekspandere.

Dette ledsages af et stærkt smerte syndrom. Denne tilstand kaldes renal kolik.

Men nogle gange kan en overtrædelse af udstrømningen af ​​urin fra nyren være langvarig.

Dette sker normalt på grund af kompressionen af ​​urinvæggens vægge ved tumorer i nærliggende organer, dannelsen af ​​forskellige ar i lumen i urinvejen efter kirurgiske indgreb.

I dette tilfælde er der en gradvis udvidelse af CLS, og denne proces kan være asymptomatisk i lang tid og afspejles kun i kliniske undersøgelser.

Denne sygdom kaldes hydronephrotisk transformation af nyrerne.

En sådan sygdom er ekstremt farlig. Forøget CLS på den ene side og uigennemtrængelig fibrøs kapsel på den anden klemmer parenchymen. Som et resultat af kredsløbssygdomme er der en gradvis atrofi og irreversibel død af nefroner.

Denne proces kan endda føre til nyretab.

En anden sygdom, som direkte påvirker CLS, er pyelonefritis. Denne sygdom udvikler sig med bakteriel inflammation.

Infektiøse midler kommer oftest ind i bækken- og nyrekopper i stigende retning fra området af de eksterne genitalorganer.

Meget sjældnere bliver bakterierne "bragt" ind i CLS med blodgennemstrømningen fra fokaliseringen af ​​enhver lokalisering. Dette sker normalt, når der opstår forstyrrelser i immunsystemet.

I dette tilfælde skyldes udvidelsen af ​​bægerbjælkepletteringssystemet det inflammatoriske ekssudat. Behandlingen af ​​en sådan sygdom udføres kun af antibakterielle lægemidler.

Derudover er der medfødte defekter CLS. Den mest almindelige er dens fordobling inden for en nyre.

Desværre er kræftlæsioner i nyrestrukturen i nyere tid ikke det sidste sted i strukturen af ​​urologiske sygdomme.

Således spiller størrelsen af ​​nyresystemet på nyrebjælken en ekstremt vigtig rolle i den primære diagnose af mange nephrologiske sygdomme.

På deres grundlag kan læger foretage en foreløbig diagnose og bestemme terapisystemet eller yderligere undersøgelse af patienten.

Men nogle gange er en lille afvigelse fra normen i størrelsen af ​​CLS midlertidig, og hvis der ikke ses flere symptomer, vil lægen anbefale observation i dynamik.

Hvad betyder "absolut værdi"?

Encyclopedic Dictionary, 1998

ABSOLUT VÆRDI (modul) af et reelt tal et ikke-negativt tal (betegnet med | a |), defineret som: hvis a? 0, derefter | a | = a, hvis en 0, derefter | a | = -a. For eksempel, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Den absolutte værdi (modul) for et komplekst tal z = x + iy (x og y er reelle tal) er nummer +.

Great Sovjet Encyclopedia

et reelt tal er lig med dette tal, hvis det er positivt, svarende til det modsatte tal, hvis det er negativt og lig med nul, hvis tallet er nul. A. c. tallene a er betegnet med | a |. For eksempel, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (eller modul) af det komplekse tal a + bi (hvor a og b er gyldige) er lig med

For eksempel, | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Transliteration: absolyutnaya velichina
Tilbage til forsiden læses det som: anichilev yaantyulosba
Den absolutte værdi består af 18 bogstaver.

Thymus kirtel: hvor den er og hvad den er ansvarlig for

Folk ved om deres krop er ikke alt. Hvor er hjertet, maven, hjernen og leveren kendt for mange, og hypofysen, hypothalamus eller thymus er ikke kendt for nogen. Thymus eller thymus kirtel er imidlertid det centrale organ og ligger i selve brystkernens centrum.

Thymus kirtel - hvad er det

Jernets navn skyldtes formen som ligner en tokantet gaffel. Det ligner dog en sund thymus, og patienten - har form af et sejl eller en sommerfugl. For nærheden til skjoldbruskkirtelen plejede lægerne at kalde det thymus kirtel. Hvad er tymus? Det er det vigtigste organ for hvirveldyrs immunitet, hvor produktion, udvikling og træning af immunsystemets T-celler finder sted. Kirtlen begynder at vokse i en nyfødt baby før 10 år, og efter den 18. fødselsdag falder det gradvist. Thymus er et af hovedorganerne til dannelse og aktivitet af immunsystemet.

Hvor er tymuskirtlen

Det er muligt at opdage gødningen ved at fastgøre to foldede fingre til den øvre del af brystbenet under den clavikulære reces. Placeringen af ​​thymus er den samme hos børn og voksne, men organets anatomi har aldersrelaterede træk. Ved fødslen er massen af ​​immunsystemets thymusorgan 12 gram og ved seksuel modenhed når den 35-40 g. Atrofi begynder på ca. 15-16 år. Ved 25 år vejer tymuset ca. 25 gram, og med 60 er det mindre end 15 gram.

Ved 80-års alderen er vægten af ​​kirtlen kun 6 gram. Thymus bliver langstrakt ved denne tid, organets nedre og laterale dele, der erstattes af fedtvæv, atrofi. Dette fænomen er den officielle videnskab forklarer ikke. I dag er det biologiens største mysterium. Det menes at åbningen af ​​dette slør giver folk mulighed for at udfordre aldringsprocessen.

Thymus struktur

Allerede regnet ud hvor thymus. Tymus kirtelstrukturen vil blive betragtet separat. Denne lille krop har en lyserød-grå farve, blød tekstur, lobuleret struktur. De to lobes af thymus er helt klæbende eller tætte til hinanden. Den øverste del af kroppen er bred, og den nederste er smalere. Hele kirtlen er dækket af en kapsel af bindevæv, hvorunder der er fissile T-lymfoblaster. Jumpers, der afviger fra det, opdeler thymus i segmenter.

Blodforsyningen til kirtlenes lobularoverflade kommer fra den indre thoracalarterie, aortaens tymiske grene, skjoldbruskkirtelernes grene og brachiocephalisk stammen. Venøs udstrømning af blod gennem de indre brystarterier og grene af brachiocephalic vener. I thymusvæv forekommer væksten af ​​forskellige blodceller. Organets lobede struktur indeholder kortikale og medulla. Den første ligner et mørkt stof og er på periferien. Også den cortical substans af goiter indeholder:

  • hæmatopoietiske celler i lymfoid-serien, hvor T-lymfocytter modnes;
  • hæmatopoietisk makrofagrække, som indeholder dendritiske celler, interdigitære celler, typiske makrofager;
  • epithelceller;
  • bærende celler, som danner hematotymisk barriere, som danner skelet af vævet;
  • stellatceller - udskillende hormoner, der regulerer udviklingen af ​​T-celler;
  • "Nanny" -celler, hvori lymfocytter udvikler sig.

Desuden udskiller thymus i blodbanen følgende stoffer:

  • thymisk humoral faktor
  • insulinlignende vækstfaktor-1 (IGF-1);
  • thymopoietin;
  • thymosin;
  • timalin.

Hvad er ansvarlig

Thymus i et barn danner alle kroppens systemer, og i en voksen understøtter den god immunitet. Hvad er thymus i menneskekroppen ansvarlig for? Thymus kirtel udfører tre vigtige funktioner: lymfopoietisk, endokrine og immunoregulerende. Det producerer T-lymfocytter, som er immunforsvarets hovedregulatorer, det vil sige at tymkirtlen dræber aggressive celler. Ud over denne funktion filtrerer det blodet, overvåger udstrømningen af ​​lymfe. Hvis der opstår en funktionsfejl i organet, fører det til dannelsen af ​​onkologiske og autoimmune patologier.

Hos børn

I et barn begynder dannelsen af ​​thymus i den sjette uge af graviditeten. Thymus kirtel hos børn under et år er ansvarlig for produktionen af ​​knoglemarv af T-lymfocytter, som beskytter børnenes krop mod bakterier, infektioner og vira. En forstørret goiter (hyperfunktion) hos et barn er ikke den bedste måde at påvirke sundhed på, fordi det fører til et fald i immuniteten. Børn med denne diagnose er udsat for forskellige allergiske manifestationer, virale og smitsomme sygdomme.

Hos voksne

I gytkirtlen begynder en involution med personens alder, så det er vigtigt at opretholde sine funktioner i tide. Thymus foryngelse er mulig med en kalorieindhold, der tager lægemidlet Ghrelin og bruger andre metoder. Hos voksne deltager tymuskirtlen i modelleringen af ​​to typer immunitet: celletype-responsen og det humorale respons. Den første danner afvisningen af ​​fremmede elementer, og den anden manifesteres i produktionen af ​​antistoffer.

Hormoner og funktioner

De vigtigste polypeptider produceret af thymus kirtel er thymalin, timopoietin, thymosin. Af natur er de proteiner. Når lymfoidvæv udvikler sig, har lymfocytter mulighed for at deltage i immunologiske processer. Thymus hormoner og deres funktioner har en regulerende virkning på alle fysiologiske processer, der finder sted i menneskekroppen:

  • reducere hjerteudgang og hjertefrekvens
  • sænke arbejdet i centralnervesystemet
  • genopbygge energireserver
  • fremskynde nedbrydning af glucose;
  • øge væksten af ​​celler og skeletvæv på grund af forbedret proteinsyntese;
  • forbedre arbejdet i hypofysen, skjoldbruskkirtlen;
  • producere udveksling af vitaminer, fedtstoffer, kulhydrater, proteiner, mineraler.

hormoner

Under indflydelse af thymosin dannes lymfocytter i thymus, og derefter anvender timopoietins indflydelse blodcellerne delvist at ændre strukturen for at sikre maksimal beskyttelse af kroppen. Timulin aktiverer T-hjælpere og T-killere, øger intensiteten af ​​fagocytose, fremskynder regenereringsprocesser. Thyroid hormoner er involveret i binyrerne og kønsorganernes arbejde. Estrogener aktiverer produktionen af ​​polypeptider, og progesteron og androgener hæmmer processen. Glucocorticoid, som producerer binyrene, har en lignende virkning.

funktioner

I tymuskirtlens væv opstår proliferation af blodlegemer, som forbedrer kroppens immunrespons. Formade T-lymfocytter trænger ind i lymfen, koloniserer derefter ind i milten og lymfeknuderne. Med stresseffekter (hypotermi, fastende, alvorlig skade mv) svækkes funktionen af ​​thymus kirtel på grund af den massive død af T-lymfocytter. Derefter gennemgår de et positivt udvalg, og derefter et negativt udvalg af lymfocytter, regenerere derefter. Thymus-funktioner begynder at falme væk ved en alder af 18, og næsten fuldstændig falme væk med 30.

Thymus sygdomme

Som praksis viser, er sygdomme i thymus kirtel sjældne, men altid ledsaget af karakteristiske symptomer. De vigtigste manifestationer omfatter svær svaghed, en stigning i lymfeknuder, et fald i kroppens beskyttende funktioner. Under påvirkning af at udvikle sygdomme i thymus vokser lymfoevvæv, og der dannes tumorer, der forårsager hævelse af ekstremiteterne, kompression af luftrøret, grænsen sympatisk stamme eller vagus nerve. Fejlfunktioner i orgelet manifesterer sig, når funktionen falder (hypofunktion) eller når thymus stiger (hyperfunktion).

øge

Hvis billedet af ultralydet viste, at det centrale organ af lymfopoise er forstørret, har patienten en hypertymus af thymus. Patologi fører til dannelse af autoimmune sygdomme (lupus erythematosus, rheumatoid arthritis, scleroderma, myasthenia gravis). Thymus hyperplasi hos spædbørn manifesterer sig i sådanne symptomer:

  • nedsat muskel tone;
  • hyppig regurgitation
  • vægproblemer
  • hjerteslag fejl
  • bleg hud;
  • overdreven svedtendens
  • forstørrede adenoider, lymfeknuder, mandler.

hypoplasi

Det centrale organ for humant lymphopoiesis kan have medfødt eller primær aplasi (hypofunktion), som er kendetegnet ved fravær eller svag udvikling af thymisk parenchyma. Kombineret immunologisk mangel diagnosticeres som Di Georges medfødte sygdom, hvor børn har hjertefejl, kramper, anomalier i ansigtsskeletet. Hypofunktion eller hypoplasi i tymkirtlen kan udvikles på baggrund af diabetes, virussygdomme eller alkoholforbrug fra en kvinde under graviditeten.

tumor

Thymomer (tymus tumorer) forekommer i enhver alder, men oftere lider personer fra 40 til 60 år af sådanne patologier. Årsagerne til sygdommen er ikke blevet fastslået, men det antages, at en malign tumor i tymkirtlen opstår fra epithelceller. Det bemærkes, at dette fænomen forekommer, hvis en person har lidt af kronisk inflammation eller virusinfektioner eller har været udsat for ioniserende stråling. Afhængigt af hvilke celler der deltager i den patologiske proces, skelnes mellem følgende typer af gigabit tumorer:

  • spindelcelle;
  • granulomatøs;
  • epidermoid;
  • limfoepitealnuyu.

Symptomer på tymus kirtel sygdom

Når tymusens arbejde ændres, føles en voksen nedsat vejrtrækning, tyngde i øjenlågene, muskel træthed. De første tegn på tarmkirtlenes sygdom er et langsigtet opsving fra de enkleste smitsomme sygdomme. Når cellulær immunitet er nedsat, begynder symptomer på en udviklingssygdom, for eksempel multipel sklerose, Gravesygdom. For ethvert fald i immunitet og de tilsvarende tegn skal straks kontakte lægen.

Thymus kirtel - hvordan man tjekker

Hvis barnet har hyppige forkølelser, bliver til alvorlige patologier, er der stor prædisponering i allergiske processer, eller lymfeknuder forstørres, så er diagnosen af ​​tymuskirtlen nødvendig. Til dette formål er et højopløseligt følsomt ultralydapparat nødvendigt, da thymus er placeret nær lungekroppen og atriumet og lukkes af brystbenet.

Hvis der er mistanke om hyperplasi eller aplasi efter en histologisk undersøgelse, kan lægen henvise til en CT-scanning og en endokrinologisk undersøgelse. Den tomografi vil bidrage til at etablere følgende patologier af goiter:

  • MEDAC syndrom;
  • Di Georgie syndrom;
  • myasthenia gravis;
  • tymom;
  • T-celle lymfom;
  • pre-T lymfoblastisk tumor;
  • neuroendokrin tumor.

normer

I en nyfødt baby er dimensionerne af kælkekirtlen gennemsnitlig 3 cm bred, 4 cm lang og 2 cm tykk. Den gennemsnitlige størrelse af thymus er normalt præsenteret i tabellen:

Tymus kirtelpatologi

Når immunogenese forstyrres, er der ændringer i kirtlen, som er repræsenteret af sådanne sygdomme som dysplasi, aplasi, utilsigtet involution, atrofi, hyperplasi med lymfoide follikler og timomegali. Ofte er thymus patologi forbundet med enten en endokrin lidelse eller tilstedeværelsen af ​​en autoimmun eller kræftsygdom. Den mest almindelige årsag til et fald i cellulær immunitet er aldersrelateret involution, hvor der er en melatoninmangel i pinealkirtlen.

Hvordan man behandler tymuskirtlen

Som regel observeres patologier af thymus op til 6 år. Så forsvinder de eller bliver mere alvorlige sygdomme. Hvis barnet har en forstørret tymuskirtel, skal den observeres hos en fisiolog, immunolog, børnelæge, endokrinolog og otolaryngolog. Forældre bør overvåge forebyggelsen af ​​luftvejssygdomme. Hvis symptomer som bradykardi, svaghed og / eller apati er til stede, er der brug for akut lægehjælp. Behandling af tymus kirtel hos børn og voksne udføres med medicinsk eller kirurgisk metode.

Narkotikabehandling

Med et svækket immunforsvar for at opretholde kroppen kræver introduktion af biologisk aktive stoffer. Disse er de såkaldte immunmodulatorer, der tilbyder thymusbehandling. Behandling af goiterkirtlen gennemføres i de fleste tilfælde på poliklinisk basis og består af 15-20 injektioner, som injiceres i gluteus maximus muskel. Behandlingsregimen for thymus patologi kan variere afhængigt af det kliniske billede. I nærvær af kroniske sygdomme kan terapi udføres i løbet af 2-3 måneder og 2 injektioner om ugen.

Intramuskulært eller subkutant injiceret 5 ml thymusekstrakt, isoleret fra peptiderne fra dyrene i kirtlen. Dette er et naturligt biologisk råmateriale uden konserveringsmidler og tilsætningsstoffer. Efter 2 uger er forbedringer i patientens generelle tilstand bemærkelsesværdige, da de beskyttende blodlegemer aktiveres under behandlingen. Thymusbehandling i lang tid påvirker kroppen efter terapi. Gentagen kursus kan udføres i 4-6 måneder.

drift

Thymektomi eller fjernelse af thymus er indikeret, hvis kirtlen har en tumor (thymoma). Operationen udføres under generel anæstesi, som holder patienten i en sovende tilstand under hele kirurgisk indgreb. Der er tre metoder til tymektomi:

  1. Transsternalny. Et snit er lavet på huden, hvorefter brystbenet er adskilt. Thymus er adskilt fra vævene og fjernet. Snittet suges med stropper eller sømme.
  2. Transcervical. Et snit er lavet langs den nederste del af nakken, hvorefter jernet fjernes.
  3. Video hjælpekirurgi. Flere små snit er lavet i den øvre mediastinum. Gennem en af ​​dem sættes et kamera, der viser billedet på skærmen i operationsstuen. Under operationen skal du bruge robotarme, der indsættes i snitene.

Kostbehandling

Ved behandling af thymus patologi spiller kostterapi en vigtig rolle. I kosten er du nødt til at indtaste fødevarer med rigeligt vitamin D: æggeblomme, bryggersgær, mejeriprodukter, fiskeolie. Brug af valnød, oksekød, lever anbefales. Når man udvikler en kost, anbefales læger at inkludere i kosten:

  • persille;
  • broccoli, blomkål;
  • appelsiner, citroner;
  • havtorn;
  • sirup eller bouillon hofter.

Folkebehandling

Børnelæge Komarovsky anbefaler at opvarme thymus med en særlig massage for at øge immuniteten. Hvis en voksen har en ureduceret kirtel, skal han opretholde immunitet for profylakse ved at tage urtepræparater med vild rose, sort currant, hindbær og lingonbær. Behandling af thymus folkemusik retsmidler anbefales ikke, fordi patologien kræver stramt medicinsk tilsyn.

video

Oplysningerne i artiklen er kun til orienteringsformål. Materialer i artiklen kræver ikke selvbehandling. Kun en kvalificeret læge kan diagnosticere og rådgive om behandling baseret på en bestemt patients individuelle egenskaber.

"Undervisningsministeriet i Den Russiske Føderation PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INNOVATIVE MANAGEMENT Studievejledning Penza 2003 Reviewers: Doctor. "

• udsteder patenter og certifikater

• offentliggør officielle oplysninger om patenterede objekter

• udsteder patentregler og forklaringer til anvendelse af patentlove Rospatent omfatter All-Union Scientific Research Institute of State Patent Examination, All-Russian Patent Technical Library, Det All-Russian Scientific Research Institute of Patent Information, Det Alt-Russiske Institut for Industriel Ejendom og Innovation, en statlig institution for videregående uddannelse - Det Russiske Institut for Intellektuel Ejendom.

3.2.2. Innovationsmarkedet Innovationsmarkedet er det egentlige marked for varer og tjenesteydelser. I det følgende betragtes det som et marked for monopolistisk konkurrence, det vil sige et marked med et stort antal sælgere, der tilbyder lignende, men ikke identiske produkter. Et sådant marked er et incitament til forbedring og udvikling af virksomheden gennem innovation. Tre faktorer er af stor betydning for sejren i konkurrencekampen på innovationsmarkedet: • aktiv innovationsstrategi;

• tiltrække tilstrækkelig investering

• Effektiv marketingaktiviteter. Derudover er der på innovationsstadiet ind på forbrugermarkedet problemet med "invasion" af et nyt produkt, hvilket er usædvanligt for køberen. Der er to "invasion" strategier: • Programmerbar implementering, når forbrugeren tilpasser sig innovationen. Marketing har til formål at informere forbrugeren om produktets nye egenskaber og overbevise ham om fordelene ved produktet. Det er også nødvendigt at organisere træning for forbrugerne i korrekt håndtering af varer;

• Adaptiv implementering, når der introduceres ændringer til en innovation, således at den accepteres af forbrugeren. Innovationsmarkedet er præget af øget risiko for både producenter og forbrugere. Risikoen for producenter af et nyt produkt findes i følgende typer: • Produktionsrisiko, der er forbundet med det umulige at materialisere innovation af produktionsmæssige årsager, f.eks. På grund af teknologiens manglende evne, mangel på nødvendige specialister, fejl i produktdesign. • Kommerciel risiko er tabet af den forventede fortjeneste ved salg af et nyt produkt. Årsagerne til dette kan også være forskellige - fejlagtige prognoser for mængden af ​​efterspørgsel, ændringer i det eksterne miljø, ændringer i markedsforholdene. • Konkurrence risiko - konkurrerer fremad med at udvikle og frigive et nyt produkt, som oversætter virksomheden til kategorien af ​​laggards.

Risikoen for forbrugeren er: • i uoverensstemmelsen mellem fabrikantens erklærede kvalitet, nyhed og andre forbrugeregenskaber af innovationen til produktets faktiske egenskaber. • Muligheden for at skade forbrugernes sundhed, liv og ejendom. Som det er kendt, er vejen til at beskytte forbrugerne af lavkvalitetsprodukt certificering. I dette tilfælde er produktcertificering som et middel til forbrugerbeskyttelse ofte ineffektivt, da eksisterende standarder, normer og regler måske ikke gælder for et nyt produkt. Et nyt produkt kan indeholde nogle skadelige egenskaber, der ikke kan identificeres ved traditionelle testmetoder under certificering. Hertil kommer, at i så højt komplekse og højteknologiske produkter som for eksempel køretøjer, energikomplekser, som har en lang driftstid, i mange tilfælde ikke kan identificeres et upåliteligt led i testfasen og forsøgsoperationen af ​​produkter. Det fejler undertiden efter flere års drift af produktet er helt uventet for alle, herunder dets udviklere. I den forbindelse skal det bemærkes, at de russiske højteknologiske produkters egenart i forhold til udenlandske produkter er den lave pris med en ret god pålidelighed. For eksempel er omkostningerne ved vores udstyr til de fleste typer industrier 30% af prisen for vestlige, og kvaliteten er ikke meget værre. Konkurrenceevnen hos russiske innovative produkter bestemmer også sin gode vedligeholdelse, især på grund af originale og enkle designløsninger.

3.2.3. Kapitalmarkedet (investering) De vigtigste faktorer for udviklingen af ​​kapitalmarkedet er: • makroøkonomisk politik;

• udvikling af den finansielle sektor

• lovgivning. Teoretisk kan indenlandske virksomheder anvende følgende finansieringskilder: • Det føderale og regionale budget.

• deltagelse i investeringskonkurrencer i Den Russiske Føderations ministerium for økonomi og filialer;

• bløde offentlige lån

• Konverteringslån til videnskabelige, tekniske og industrielle virksomheder i forsvarskomplekset;

• Finansielle ressourcer til forskellige former for kommercielle strukturer (investeringsselskaber, forretningsbanker, forsikringsselskaber, finansielle og industrielle grupper mv.) I form af banklån, lånte midler opnået ved at placere værdipapirer fra en virksomhed på aktiemarkeder

• udenlandske investeringer i industrielle og kommercielle virksomheder og virksomheder

• midler fra nationale og udenlandske videnskabelige fonde

• private besparelser af enkeltpersoner

• Selskabets egenkapital (selvfinansieret) fra selskabets udviklingsfond, fra den akkumulerede afskrivningsfond og løbende afskrivninger fra selskabets egenkapital placeret i den tilladte kapital (hvis den overstiger den nuværende standard for at opretholde en vis mængde godkendt kapital). Der er andre finansieringskilder, som f.eks. Kommercielle lån til leverandører af råmaterialer og ressourcer, leasing af udstyr og opnåelse af terminskontrakter for levering af masterprodukter med en betydeligt forsinket leveringstid). I USA er grundvidenskaben mere end 80% statsfinansieret. 70-85% af F & U finansieres af den private sektor. I Rusland bør lovens andel af videnskaben i budgetudgifter være 4%. Faktisk var det: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Grupperingen af ​​økonomiske ressourcer afhængigt af deres type og formationsform er vist i fig. 3.5.

Fig. 3.5. Gruppering innovationsstøtte virksomhed vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp og ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer den Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops zoh hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots den lybirP yitsarepo hyvosnanif den lybirP. ydohod eyvelets eigurd og matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer den lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS da eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil og hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni den eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd og yitsagilbo Førstehjælp Business Offices of South Africa Agenturer Peripherals Udflugter i EU's fødevaremarked Mobile Press Forum. Finansielle ressourcer til innovationsaktiviteter i budgettet for USA, Europa og Østeuropa, som i øjeblikket er under offentlig administration, reduceres drastisk i Rusland. På et ikke-refunderbart grundlag fra det føderale budget kan kun finansieres grundlæggende videnskabelig forskning samt videnskabelige værker af føderal betydning af ikke-kommerciel karakter og arbejde i forbindelse med national sikkerhed. Alle andre typer af centraliserede investeringer kan kun ske på retur og konkurrence. Foretrukne former for tilvejebringelse af statsmidler på returgrundlag er investeringer gennem køb af værdipapirer eller udstedelse af statsgarantier for udstedte værdipapirer. Desuden oprettede regeringsdekret nr. 827 af 26. august 1995 forbundsfonden for industrielle innovationer, der finansierer innovative projekter på returbasis. Regeringens dekret om oprettelsen af ​​denne fond fastslår, at de finansielle midler, der øremærkes til fonden, vil blive fordelt på en særskilt linje i Federal Investment Programme på 1,5% af de statslige centraliserede kapitalinvesteringer. I øjeblikket er der stor betydning for innovativ finansiering gennem inddragelse af ikke-statslige kilder. Sådanne midler omfatter den russiske fond for teknologisk udvikling (RFTR) og fonden til fremme af udviklingen af ​​små virksomheder i det videnskabelige og tekniske område (FSMP). Midlerne til RFTP er dannet fra 1,5% af fradrag fra kostprisen for varer, der sælges af industrielle virksomheder til sektorer og branche-ekstrabudgetfond. Imidlertid er finansieringsproblemer fortsat det største problem for russisk innovation. Ofte kommer investeringer fra videnskabelige organisationer fra udlandet. Så Novosibirsk Institut for Kernfysik fra den sibiriske gren af ​​det russiske videnskabsakademi genererer tre fjerdedele af budgettet ved at sælge acceleratorer til udenlandske virksomheder. Inden for investeringsstøtte til videnskabelige fremskridt er der opnået stor erfaring i USA. I dette land arrangerer et særligt statsorgan i første fase udvælgelsen af ​​lovende videnskabelig udvikling, der kræver forfining til introduktion til produktion. Forfatterne til hvert projekt, der vandt konkurrencen, modtager $ 65.000 for at fortsætte forskningen. I næste fase udføres der efter et år, under hensyntagen til de opnåede resultater, et gentagne konkurrencepræget udvalg af en snævrere udviklingskreds, og 120.000 dollars tildeles til deres gennemførelse. bistand til at tiltrække private strukturer for at gennemføre de bedste videnskabelige resultater i produktionen. Som et resultat heraf er innovationscyklussen signifikant accelereret.

Den omstændighed, at General Motors Corporation alene i 1997 brugte mere end sådanne lande som Nederlandene, Sverige, Australien, taler om investeringsniveauet i amerikansk videnskab. Følgende typer investeringer er af stor betydning for innovationsaktiviteter: 1.) over tid - langsigtede og mellemfristede investeringer, da innovationsprocessen varer tre til fem år eller mere. 2.) på investeringsobjektet - investeringer i fysiske aktiver og immaterielle aktiver. Investeringer i fysiske aktiver (reelle investeringer) er finansielle investeringer i bygninger og strukturer, nyt udstyr, maskiner med en levetid på mere end et år. Investeringer i immaterielle aktiver er erhvervelse af patenter, licenser, varemærker, personaletræning. Realinvesteringer kan opdeles i to grupper i henhold til graden af ​​rentabilitet - passiv og aktiv. Passive investeringer sikrer i bedste fald ikke-forringelsen af ​​virksomhedens præstationer ved at erstatte slidte udstyr, træne nyt personale, udskifte pensioneret medarbejdere mv. Investeringer i innovationer er aktive investeringer, da de giver en stigning i virksomhedens konkurrenceevne og rentabilitet i forhold til de tidligere opnåede niveauer gennem introduktion af innovationer. Af stor betydning for innovation er venturekapitalinvesteringer. Navnet "venture" kommer fra den engelske "venture" - "venture eller virksomhed." Historien bag venturevirksomheden er som følger. I det 60. år var effektiviteten af ​​forskning og udvikling i USA markant faldet. Over 90% af F & U absorberede store forskningsorganisationer, og de skabte mindre innovation end små virksomheder og uafhængige opfindere. Årsagen til dette var konservatisme, de enorme firmaers bureaukrati, deres besværlighed og "træghed". Offentlige undersøgelser fra USAs National Science Foundation viste, at små innovative virksomheder skabte 24 gange mere innovation end store til hver brugt dollar. Fra nu af begynder staten at støtte en lille innovativ (risikabel, venture) virksomhed. Den første venturefond, dannet af den amerikanske investor Arthur Rock i 1961, var kun 5 millioner i størrelse. Resultatet af venturefonden var fantastisk: Rock, efter at have brugt kun tre millioner, efter kort tid, returnerede næsten halvfemsfonde investorer. Succesen for venturevirksomheden er imponerende - "Xerox", "Polaroid", "Intel", "Apl Computers" er eksempler på de mest succesrige ventures. Amerikaner Per Toms, en af ​​grundlæggerne af Venture Capital Institute, mindede om: "De penge, vi lavede, var faktisk et biprodukt. Vi var drevet af ønsket om at skabe vellykkede virksomheder, der var ved forkant og udviklede fantastiske nye teknologier, der skulle vende verden rundt." I øjeblikket dækker en lille innovativ virksomhed inden for højteknologiske industrier i USA (op til 500 personer) 24% af de ansatte i dette område, hvilket øger beskæftigelsen med 8,3% om året sammenlignet med 3,5% i store virksomheder. Storbritannien, det ældste og mest magtfulde globale finansielle center, er blevet pioner i venturekapitalindustrien i Europa. I 1979 var den samlede mængde venturekapitalinvesteringer i dette land kun 20 millioner britiske pund, og efter 8 år i 1987 beløb dette beløb sig til 6 mia. Pund. I løbet af det sidste årti har venturevirksomheden i Europa akkumuleret 46 mia. ECU af langsigtet kapital, og i øjeblikket er antallet af private investorer ca. 200. I 1996 arbejdede over 3.000 professionelle ledere og investorer i denne investeringsvirksomhed. I 20 lande i Europa var der 500 venturekapitalfonde og virksomheder. I år var rekordet for Europa. Investeringsvolumen nåede 6,8 mia. ECU. Det samlede kapitalbeløb for nye fonde, der kom ind i venturevirksomheden i år, udgjorde 7,9 mia. ECU, hvilket er næsten dobbelt så højt som i 1995. Venturefonde i Rusland blev oprettet i 1994 på initiativ af Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (EBRD ). Regional Venture Funds (RVF), hvis nummer er 10, blev etableret i 10 forskellige regioner i Rusland. Samtidig med EBRD besluttede International Financial Corporation (International Finance Corporation) også at deltage i venturestrukturerne sammen med nogle kendte corporate og private investorer i verden. I 1997 dannede 12 venturekapitalfonde, der opererer i Rusland, Russian Investment Investment Association (RAVI) med hovedkontor i Moskva og en filial i St. Petersburg. Ifølge Financial Times, i september 1997, var specialiserede fonde i Rusland, der investerede i russiske virksomhedsaktiver med en samlet kapital på 1,6 mia. Dollar. Derudover investerede yderligere 16 østeuropæiske fonde en del af deres porteføljer i Rusland. Institut for Venture Entrepreneurship består af to komponenter - venturekapital og venture capital virksomheder. Venturekapital er udenlandske investorer personlige eller økonomiske ressourcer, der ønsker at tage ansvar for en høj grad af innovationsrisiko i bytte for høj afkast. De eksterne finansielle investorers finansielle ressourcer "smelter sammen" i en venturefond. Grundlæggeren af ​​venturekapitalfonden - venturekapitalisten er en mellemmand mellem kollektive investorer og et venturekapitalfirma. Normalt forventer vestlige investorer, at deres kapital stiger i løbet af 3-5 år med 6-7 gange mod de oprindelige omkostninger. I USA er der i øjeblikket omkring 700 venturekapitalfonde. Venturekapitalfirmaer har travlt med at skabe innovation. De sender ansøgninger og sender forretningsplaner til venturefonde. Den endelige beslutning om at investere i et bestemt venturekapitalfirma foretages af et investeringsudvalg, der repræsenterer investorernes interesser. Venture investorer kan deltage i ledelsen af ​​et venturekapitalfirma, hvilket giver dem mulighed for at kontrollere innovationsprocessens cash flow og eliminere muligheden for misbrug af investerede midler. Venturekapital er fundamentalt forskellig fra budgetfinansiering og bankudlån. Dens essens er ikke finansieringen af ​​organisationer, men deres ideer og mennesker - bærerne af disse ideer. Finansielle ressourcer investeres i et innovativt projekt uden interesse, og der genereres overskud gennem implementeringen af ​​projektet. Desuden kan dette overskud være flere gange højere end bankrenten. Ventureinvesteringer kan enten være i porteføljesform - ved at købe og sælge aktier af innovative virksomheder, pionerfirmaer eller i form af reelle investeringer i et specifikt innovativt projekt. Investoren tager ingen anden risiko (teknisk, marked, ledelsesmæssig, pris), med undtagelse af finansielle. Alle ovennævnte risici bæres af venturekapitalfirmaet og dets ledere. Samtidig er en anden præference for en ventureinvestor ejerskabet af en kontrollerende aktiepost i virksomhedens ledere. De har en bestemmende indsats, og de bevarer alle incitamenter til aktiv deltagelse i forretningsudvikling. Hvis et venturefirma, samtidig med at det som medejer og partner af en ventureinvestor lykkes, det vil sige hvis dens værdi stiger over 5-7 år flere gange i forhold til den oprindelige, før investering, er begge parters risici berettiget, og alle får passende vederlag. Hvis virksomheden ikke lever op til forventning fra en ventureinvestor, kan den helt tabe sine penge (i tilfælde af at firmaet erklærer sig konkurs) eller i bedste fald returnere de investerede midler uden at modtage nogen fortjeneste. Et par ord skal siges om forholdet mellem investeringer i faser af innovationsprocessen. GM Dobrov foreslog et rationelt omkostningsforhold mellem faser af innovationsprocessen, som har kvadratiske afhængigheder fra fase til fase: • fundamental videnskab - 2 0;

• Anvendt videnskab - 2 2;

• udvikling - 2 4;

• Mastering i produktion - 2 8. Analytiske undersøgelser af omkostningsstrukturen for innovationsaktiviteter i USA, EU, Japan viser, at omkostningerne til grundvidenskab er to gange mindre end den anvendte videnskab. Og prisen på anvendt videnskab er to gange mindre end introduktionen til produktion.

3.3. Statspolitik i innovationsaktivitet Innovation er præget af kompleksitet og høj risiko. For at indlede innovation er det ikke nok at have interne incitamenter og potentiale. Her kan eksterne incitamenter, og især statsstøtte, være en afgørende drivkraft. Området for aktiv statsstøtte er først og fremmest fasen "Fundamental videnskab". Videnskabelige ideer kan ikke anvendes direkte i økonomisk aktivitet, hvis formål er overskud. Derfor antager staten stort set funktionen af ​​at levere forretning med en af ​​de vigtigste ressourcer i innovationsprocessen - videnskabelig viden og ideer. Målsætningerne for de førende lande i verdens førende lande inden for videnskabelig støtte er således: • at øge videnskabens og teknologiens bidrag til udviklingen af ​​landets økonomi. I fremmede lande opnås op til 90% af den økonomiske vækst gennem videnskabelige og teknologiske fremskridt, mens det i Rusland er mindre end 5%. (i 1990 nåede denne andel 65%);

• sikre progressive transformationer inden for materialeproduktion

• øge den nationale produkts konkurrenceevne på verdensmarkedet

• styrkelse af landets sikkerhed og forsvar

• forbedring af miljøsituationen

• bevarelse og udvikling af etablerede videnskabelige skoler. De principper, som ligger til grund for ovennævnte målsætninger, er: • frihed til videnskabelig og teknologisk kreativitet;

• Retlig beskyttelse af intellektuel ejendomsret

• integration af videnskab, teknologi og uddannelse

• koncentration af ressourcer på prioriterede områder af videnskabelig udvikling Det er nødvendigt at notere tendensen, der har udviklet sig inden for finansiering af videnskab i USA og Japan. I modsætning til de europæiske lande og Rusland, hvor forskning finansieres på alle fronter, finansieres disse lande i det arbejde, der er grundlaget for udviklingen af ​​mange vidensgrener. • stimulering af erhvervsaktivitet inden for videnskabelig og videnskabelig og teknisk virksomhed

• udvikling af internationalt videnskabeligt samarbejde. I 1979 vedtog den amerikanske kongres den nationale lov om videnskabelig-teknologiske innovationer, der sagde, at videnskabelige og teknologiske innovationer er det centrale spørgsmål om den amerikanske økonomiske, miljømæssige og sociale velstand. Innovationsstrategien blev designet til at reducere handelsunderskuddet, vinde konkurrence på det globale marked og stabilisere dollaren. I Tyskland, også på statsniveau, blev det bekræftet, at innovation er det vigtigste middel til at bekæmpe alle sociale sygdomme. I de 40-50 år. Strategisk retning for innovation var typisk for de enkelte virksomheder i 70-80 år. - bliver hele nationenes økonomiske politik, udviklingslandenes statspolitik. I slutningen af ​​1980'erne blev begrebet "kritiske teknologier" udviklet i Vesten. "Kritiske teknologier" er de prioriterede områder, der har størst indvirkning på landets socioøkonomiske udvikling. Disse omfatter f.eks. Atomkraft, informations- og telekommunikationssystemer, genteknologi, teknologier til dyb behandling af minedrift og industrielle råmaterialer. Disse videnskabelige anvisninger har den største støtte fra staten. I Rusland blev det på statsniveauet i 1995 identificeret de prioriterede områder af landets videnskabelige og teknologiske udvikling: informatisering (telekommunikation, elektronik, informationsteknologi), energi, naturressourcer og deres dybe forarbejdning, bioteknologi, nye materialer og kemiske produkter og transport. Ved at yde støtte til innovationsaktiviteter overholder stater i forskellige lande følgende strategier, som er forskellige på niveau og former for støtte: • aktiv interventionsstrategi;

• Strategi for decentral regulering

• blandet strategi. Essensen af ​​strategien for aktiv indgriben ligger i, at staten anerkender videnskabelig, videnskabelig, teknisk og innovativ aktivitet som hovedfaktor for den økonomiske vækst i den nationale økonomi. Staten har en aktiv rolle i at organisere og finansiere mange vigtige programmer og projekter, hvis gennemførelse yder et væsentligt bidrag til udviklingen af ​​den nationale økonomi (Japan, Frankrig, Holland). Den decentrale reguleringsstrategi er en mere kompleks mekanisme for statens deltagelse i videnskab og innovation. Selv i denne strategi spiller staten en vigtig rolle, men samtidig er der ingen stive politiske forbindelser, der er karakteristiske for en aktiv interventionsstrategi. Her kommer videnskabelige organisationer og produktionsselskaber først og fremmest, og statens rolle er at skabe de nødvendige juridiske, økonomiske og andre betingelser for dem (USA, UK). En blandet strategi anvendes i lande, hvor økonomien er en væsentlig del af den offentlige sektor, og staten er interesseret i at støtte det høje eksportpotentiale inden for sektorer i denne sektor. I forhold til statslige organisationer anvender staten strategien om aktiv intervention, de øvrige - strategien om decentraliseret regulering (Sverige). Situationen i statsstøtten til innovationsaktivitet i Rusland var ikke bedst af følgende grunde: • Manglende politik for omstilling af militærproduktion førte til en betydelig reduktion af militær innovationsaktivitet i mangel af en betydelig stigning i innovationsaktiviteten i civilsamfundsvirksomheder hos forsvarsvirksomheder;

• Manglende evne til at finde applikationer til deres opfindelser og knowhow, en lav levestandard førte til et massivt hjerneflugtfænomen i udlandet. • Statens manglende tildeling af midler til patentering af opfindelser fører til et fald i patentansøgninger. På samme tid i USSR udgjorde indtægterne fra salg af licenser ca. 500 millioner dollars, mens de offentlige udgifter til patentering beløb sig til $ 4-5 millioner. • Manglen på en gennemtænkt skattepolitik, som stimulerer virksomhedernes innovationsaktivitet, forårsager lav innovationsaktivitet hos virksomhederne;

• gradvist fald i aktiviteten af ​​grundlæggende og anvendt videnskab. Staten træffer imidlertid i de vanskelige forhold med en langvarig økonomisk tilbagegang foranstaltninger til støtte for videnskab og teknologi og innovation. Den russiske føderations regeringes resolution af 17. april 1995 om statsstøtte til udvikling af videnskab og videnskabelig og teknisk udvikling fastlægger omfanget af statsfinansiering til civile FoU i størrelsesordenen 3% af de føderale budgetudgifter. Ved dekret fra Den Russiske Føderation den 26. januar 1995 ydes statsstøtte til de førende videnskabelige skoler i Den Russiske Føderation ved at yde gratis, målrettede tilskud (tilskud). I 1995 blev omkring 54.000 russiske forskere støttet på denne måde. Staten anvender også nogle foranstaltninger til indirekte regulering af innovationsaktivitet gennem skattefordele gennem accelereret afskrivning af anlægsaktiver. Fortrolighedsindkomstbeskatning realiseres både ved at reducere den skattepligtige base og ved at reducere skatteprocenter, fradrag fra skattebetalinger. De statslige organer involveret i videnskab omfatter: • Videnskabsministeriets Institut for Videnskab og Uddannelse. • Rådet for Videnskab og Teknologi under Ruslands præsident. • Fødevaredirektoratet for videnskab, kultur, uddannelse. • Statsdumaudvalget for Uddannelse, Kultur og Videnskab. • Institut for Videnskab, Uddannelse og Højteknologi i Den Russiske Føderations Regerings Office. • Minnauki RF. Staten forvalter den videnskabelige og tekniske aktivitet gennem statslige og føderale videnskabelige og tekniske programmer. For eksempel er der dannet 18 grundlæggende forskningsprogrammer på det russiske videnskabsakademi, der tager sigte på at studere problemerne med generel fysik og astronomi, atomfysik, energi mv.

KONTROLLSPØRGSMÅL 1. Hvad er de vigtigste faser af innovationsprocessen? Udvid deres indhold, bemærk funktionerne. 2. Hvad er årsagen til inddragelsen i innovationsprocessen i sådanne faser som "marketing" og "investing"? I hvilke tilfælde indgår "forbrug (udnyttelse)" og "eliminering" af innovationsfaser? Giv eksempler. 3. Navngiv de tre markeder for innovation og udvid deres forhold. 4. Beskriv det intellektuelle produktmarked: markedets vigtigste emne, typer af intellektuel ejendomsret. 5. Udvid indholdet af begreberne "opdagelse" og "opfindelse". Hvilke slags opfindelser kender du? Hvad anses ikke for en opfindelse? 6. Hvilke dokumenter beskytter forfatterens prioritet ved opdagelse og opfindelse? Fremhæv funktionerne i disse dokumenter. 7. Hvad er en "brugsmodel"? Hvad er forskellen mellem en brugsmodel og en opfindelse? Hvordan fastlægges ejerskabet af en brugsmodel? 8. Hvad er "industrielt design" og "knowhow", varemærke (servicemærke)? 9. Brug af hvilken form handler det på markedet for et intellektuelt produkt? Hvem er formidlere mellem sælger og køber? 10. Navn på licensernes typer. Angiv deres funktioner. 11. Hvad er de vigtigste typer af betaling på immaterielle ejendomsmarkedet? 12. Hvad omfatter virksomhedens aktiver intellektuel ejendomsret? Hvordan vurderes og afskrives de? 13. Hvad menes med markedsinnovation? Hvad er succesfaktorerne på dette marked? 14. Hvilke typer risici er typiske for innovationsmarkedet? Hvad er deres egenskaber? 15. Hvad er en vare på kapitalmarkedet? Hvad er de vigtigste faktorer for udviklingen af ​​dette marked? 16. Anfør de vigtigste kilder til investering i innovation. Vurdere muligheden for deres brug af industrielle virksomheder i den moderne russiske økonomi. 17. Hvad er en venturekapitalinvestering? Findes der for tiden i Rusland 18. Hvorfor har innovation brug for statsstøtte? Hvilken fase er dette mest relevant for? 19. Hvad er de mål, som staten forfølger, og støtter den grundlæggende og anvendte videnskab? Hvilke principper bruger det? 20. Hvad er de vigtigste strategier, som staterne bruger til at støtte innovation? Hvad er deres egenskaber? 21. Beskriv videnskabens og videnskabelige og tekniske aktiviteter i det moderne Rusland.

Kapitel 4. FUNKTIONER FOR TEKNOLOGISTYRING INNOVATIVE AKTIVITETER 4.1. Design og planlægning innovationer 4.1.1. Innovativt projekt I en moderne økonomi er forvaltningen af ​​en virksomheds forretning i mange tilfælde gennemført gennem gennemførelsen af ​​projekter. Projektet betragtes således som en form for målstyring af virksomhedens aktiviteter inden for budget og tidsbegrænsninger. For at nå sine mål indeholder projektet et system af beslutninger og aktiviteter, der er sammenkoblet i tid, ressourcer og kunstnere. Ved gennemførelsen af ​​innovationsaktiviteter svarer hver fase af innovationsprocessen til et specifikt projekt eller en del af et integreret projekt kaldet "innovationsprojektet". Konventionelt vil vi kalde et projekt vedrørende en bestemt fase af innovationsprocessen - et fase projekt. Et innovativt projekt er et investeringsprojekt, et forretningsprojekt og et system med en række designløsninger til følgende områder: • videnskabelig;

• markedsføring. Dette beslutningssystem afspejles i projektdokumentationen (i Vesten benævnes "design" til at afspejle dette aspekt af projektet). Som en type forretningsprojekt indeholder et innovativt projekt standardafsnit: • Sammendrag. • Beskrivelse af virksomheden. • Produktbeskrivelse. • Markedsanalyseprojekt. • Produktionsprojekt. • Salgsprojekt. • Finansielt projekt.

Specifikt for innovationsprojektet er afsnittene om faser "Anvendt videnskab" og "Udvikling". Fasen "Anvendt videnskab" svarer til et forskningsprojekt. Udviklingsfasen er et teknisk projekt (andre navne er et nyt teknologiprojekt, et nyt produktprojekt).

4.1.2. Forskningsprojekt Forskningsprojektet tager sigte på at løse konkrete praktiske og teoretiske problemer med socio-kulturel, national økonomisk og politisk betydning. Karakteristiske træk ved et forskningsprojekt er målets nyhed og relevans, kompleksiteten af ​​de opgaver, der skal løses. Et forskningsprojekt består af flere dele, der svarer til stadierne af forskeres arbejde (figur 4.1.). I første fase er det nødvendigt at formulere og underbygge et videnskabeligt emne, gennemføre foreløbige teoretiske studier, vurdere omkostningerne ved forskningsarbejde og vurdere den forventede effektivitet. Indholdet af det forskningsprojekt, der svarer til første fase, omfatter: 4. Beskrivelse af det grundlæggende videnskabelige felt, dets resultater og opdagelser anvendt til løsning af anvendte problemer. 5. Begrundelse for det valgte emnes relevans. Indstilling af videnskabelige mål. Beskrivelse af specifikke applikationer, der skal løses. Bestemmelse af forventede videnskabelige resultater og anvendelsesområder. 6. Gennemgang af de opnåede resultater hidtil (videnskabelig baggrund) tilgængelig på dette område. Sammenligning af forventede resultater med det opnåede verdensniveau. 7. Valg af forskningsmetoder. Udarbejde forskningsplaner. 8. Valg af det nødvendige udstyr, værktøj og materialer. Bestemmelse af muligheden for at erhverve patenter og licenser. Omkostningsberegning 9. Evaluering af den forventede økonomiske effekt. 10. Ansøgninger. For eksempel lister over videnskabelige publikationer om emnet, videnskabelige og tekniske rapporter, notater af litterære kilder. Denne del af projektet er en gennemførlighedsundersøgelse (FS), som skal godkendes af organisationens ledelse og moderorganerne.

Efter godkendelsen af ​​feasibility-undersøgelsen og fordelingen af ​​ressourcer til videnskabelig forskning påbegyndes anden fase af forberedelserne. Samtidig udvikles der metodologiske instruktioner til gennemførelse af forskning, hvori målene og målsætningerne for undersøgelsen er specificeret, dets metoder og planer er raffinerede og detaljerede, spørgsmål om materiel og teknisk support, standardisering og metrologi er løst. I tredje fase udføres de planlagte undersøgelser, hvorefter de opnåede resultater analyseres. Som et resultat af analysen bekræftes eller antydes hypoteserne, de teoretiske modeller raffineres. Som resultat heraf formuleres videnskabelige, tekniske og produktionsmæssige konklusioner, og den sidste del af projektet - den videnskabelige og tekniske rapport - udarbejdes. De opnåede forskningsresultater anvendes i udviklingsfasen for at skabe et teknisk innovationsprojekt.

Feasibility undersøgelse (TEO) af videnskabelig forskning godkendelse af TEO metodiske instruktioner til gennemførelse af forskningsresultater af forskning videnskabelig og teknisk rapport 4.1. Studerende for forskning og sammensætning af forskningsprojektet 4.1.3. Teknisk projekt Den logiske plan for det tekniske projekt samt forskningsprojektet svarer til stadierne i udviklingen af ​​et nyt produkt.

I første fase, der går ud fra en innovativ ide, der fastsætter et designmål, der bestemmer formålet med og de vigtigste operationelle, strukturelle, økonomiske indikatorer for et nyt produkt, indikatorer på et teknisk niveau og kvalitetsniveau. De økonomiske indikatorer skal indeholde en grænsepris. Denne fase svarer til den tekniske opgave (TZ). Innovation manager, marketingmedarbejder, designer, designer deltager i udviklingen af ​​TZ. I anden fase udføres søgningen efter varianter af det nye produkts funktionelle og strukturelle ordninger, den økonomiske begrundelse for dets udviklings evne, valget af den endelige version af den tekniske løsning, verifikationen af ​​dens patentfrekvens. På dette stadium vurderes muligheden for at oversætte en nyskabende ide til et design. Mulige produktændringer for forskellige markedssektorer overvejes. Her er deltagelse fra en procesingeniør forpligtet til at evaluere produktvarianter til fremstillbarhed. Ved udgangen af ​​denne fase er der udarbejdet et teknisk forslag (TP), som omfatter: en note med alle de nødvendige tekniske og økonomiske beregninger, et kort over det tekniske niveau og produktkvalitet, strukturelle og funktionelle diagrammer, en patentformulering, udsagn. TZ og TP - de indledende faser af design. De er baseret på en analyse af markedets behov og virksomheden selv i designobjektet, som blev identificeret gennem markedsundersøgelser. Behovet vil bestemme sammensætningen af ​​objektets funktionelle, forbruger-, værdiegenskaber. Klassificering af forbrugere og deres behov vil gøre det muligt at bestemme sammensætningen af ​​produktændringen (rækkevidde). Analysere og sammenligne behovene med de muligheder, der tilbydes af moderne videnskab og teknologi, med virksomhedens egenskaber, fastlægger udviklerne designmålene og skaber en mental model, et kognitivt billede af et nyt objekt, der er udstyret med visse egenskaber. Disse egenskaber udtrykkes delvist kvalitativt, det vil sige på et naturligt sprog og delvist kvantitativt gennem et system af indikatorer. Denne model, billedet af formålet med design kan også kaldes konceptet design. Stadierne i TZ og TP er præget af stor usikkerhed, og projektets fremtidige effektivitet bestemmes i høj grad af hvor godt designretningerne blev valgt, hvor rige valget af alternative muligheder i starten er, hvordan ikke-standardiserede designbeslutningerne er. Stor betydning i de indledende faser af design er udvikleres og ledernes evne til at anvende videnskabelige tænkningsmetoder (analyse, syntese, induktion, fradrag, sammensætning, nedbrydning, abstraktion, analogi), metoder til aktivering af kreativitet (sylektisk, brainstorming, morfologisk analyse, TRIZ osv..), samt metoder som forudsigelse og forudsigelse. I tredje fase løses spørgsmålene om valg af de grundlæggende strukturelle løsninger af produktet - layout, samling af samleenheder, produktparametre er raffinerede, kinematiske, elektriske, hydrauliske og andre nødvendige ordninger udvikles. Her foretages yderligere økonomiske beregninger. Stor betydning på dette stadium er givet til sammensætning og design. I dette tilfælde bruges modellering ofte i en computerversion eller i form af et ægte layout. Kreative løsninger designer kan føre til usædvanlige arrangementer, som igen kan "skubbe" designeren til nye tekniske løsninger. Ved udgangen af ​​tredje fase er der dannet et foreløbigt design (ED), hvoraf antallet af dokumenter omfatter: en forklarende note, tegning af tegninger, generel tegningstegning, diagrammer, patentformular, udsagn. Stadierne i TZ, TP, EP vedrører søgningsdelen af ​​designet af et nyt produkt (figur 4.2). Af stor betydning her er parametrisk optimering af et nyt produkt, det vil sige bestemmelsen af ​​dets kvantitative egenskaber. Der er operationelle (ydeevne, strøm, pålidelighed osv.) Og designparametre (maksimal masse, dimensioner mv.). Blandt de operationelle afhænger hoved- og hovedparametrene afhængigt af produktets formål. Hovedparameteren afspejler mest produktets forbrugeregenskaber. De vigtigste parametre supplerer den primære og er indbyrdes forbundne. Hvis innovationen er af en modifikations- eller forbedringstype, indstilles parametrene for det nye produkt på grundlag af parametrene for det analoge produkt. Vanskeligheden med at bestemme parametrene opstår, når der skabes et fundamentalt nyt produkt. I dette tilfælde anvendes der sædvanligvis metoder til matematisk modellering. På søgdesignstrinnet lægges der stor vægt på udviklingen af ​​tekniske løsninger til patentrensning, hvis bygherren har fundet en fundamentalt ny løsning, der ikke har nogen analoger, så udarbejder han en ansøgning om at opnå et ophavsretscertifikat eller patent.

A Figur 4.2. Designplanen for et nyt produkt. I fjerde fase fremstilles den faktiske konstruktion af et nyt produkt, som er opdelt i objektets design som helhed og udformningen af ​​dens samleenheder og dele. Bygningen af ​​objektet som helhed er afsluttet med udviklingen af ​​et teknisk design (TF), der indeholder de endelige tekniske løsninger med alle nødvendige beregninger. TA indeholder følgende dokumenter: en forklarende note, en generel tegningstegning, dimensionelle og installations tegninger, funktionelle og strukturelle diagrammer, udsagn, tekniske specifikationer, et program og metoder til afprøvning af et produkt, en patentformular, et teknisk niveaukort og produktkvalitet. På baggrund af det tekniske design er samleenhederne og dele af produktet designet, og der arbejdes således med at udvikle arbejdsdokumentation for produktet. RD er udviklet i rækkefølge for prototyper, installation (første industrielle) serier, seriel (masseproduktion). Ved udformning af et nyt produkt foretages der i hvert trin en teknisk og økonomisk vurdering af projektet: • Der foretages en sammenligning af det designede produkt med moderne operationelle analoge produkter;

• Den bedste konstruktionsmulighed fra de foreslåede er valgt. Normalt foretages en sådan vurdering af en række indikatorer. De indikatorer, der karakteriserer produktet som et produktionsobjekt, er som følger:

svævebane på bagsiden

• forening - karakteriserer niveauet for forening af produktet, hvilket påvirker dets kompleksitet og omkostninger

• midlertidig - definerer timingen for præproduktionen. Blandt de indikatorer, der karakteriserer produktet som et objekt, skal følgende fremhæves: • Hovedindikatoren - ydelse, strøm, hastighed mv. • kvalitetsindikatorer - pålidelighed, holdbarhed, vedligeholdelse osv. • udgifter - omkostningerne ved at betjene produktet pr. Tidsenhed pr. Produktionsenhed eller arbejde samt de nødvendige omkostninger i forbindelse med erhvervelse og drift.

4.1.4. Forvaltning af et innovativt projekt I verdenspraksis er ledelsen af ​​innovative projekter et særligt fagområde, retten til at opretholde, som er sikret med et certifikat. Der er en international sammenslutning til ledelse af innovative projekter, der udsteder lignende certifikater med international status. Innovationschefen har særlige krav. Han bør være velbevandret i forskellige former for faglig aktivitet svarende til forskellige faser af innovationsprocessen - markedsføring, design, produktion, investering mv. Han bør forstå det specifikke "sprog" for hvert erhverv - tegninger, teknologiske processer, algoritmer, budgetter mv. Han skal være en højt kvalificeret og erfaren leder, som perfekt styrer ledelsens funktioner: • planlægning;

• udvælgelse og modtagelse af personale

• tilvejebringelse af ressourcer Når man forvalter et innovativt projekt, er en innovationschefs vigtigste opgave koordinering og kontrol af faseprojekter (figur 4.3):

1. efter indhold Således er der ingen mangel på nødvendige designløsninger eller tværtimod deres duplikering (kriteriet om fuldstændighed og konsistens). 2. Ved data (information) streams. Hvert projekt har et specifikt sæt data ved indgangen til det, hvilket er nødvendigt for udviklingen af ​​designløsninger. Ved udgangen fra projektet genereres data, som er input til efterfølgende projekter. Ledelsens opgaver er: • koordinering af datastrømme;

• give relevant information

• installation af en samlet regulerings- og dokumentationsbase. 3. til tiden Ved at koordinere designarbejdet i tide skal lederen så vidt muligt sørge for parallel gennemførelse af forskellige designværker for at forkorte tiden og udelukke "midlertidige fejl" i arbejdet. 4. Med ressourcer og prioriteter. Under begrænsede ressourcer bestemmer lederen prioriteringen af ​​dette eller andet designarbejde. For eksempel kan prioriteringen være at sikre produktets høje kvalitet eller lave priser med standardkvalitet eller produktforfremmelse, salgsorganisation. 5. Ifølge deltagerne i innovationsprocessen. De vigtigste deltagere er: • kunde - en juridisk eller fysisk person, der optræder som forbruger af projektresultaterne

• investor - en juridisk eller fysisk person, der investerer midler i et projekt. En investor kan være en kunde på samme tid;

• Designer (udvikler) - specialiserede organisationer, der udfører forskning og udviklingsarbejde, der er nødvendige for at nå målene i projektet. Designeren gennemfører også en gennemførlighedsundersøgelse for projektet og forbereder design og estimering dokumentation;

• Producent (producent) - Organisationer (normalt er disse fremstillingsvirksomheder), der fremstiller (materialiserer) et innovativt produkt, ifølge projektdokumentation. Designer og performer kan være en person. En innovationschefs vigtigste opgave er at stimulere innovationsprocessen, så den ikke bliver en "træg proces" og ikke stopper helt. I denne henseende skal lederen have alternative løsninger, give alle mulige reserver til finansiering, personale, materialer og forudsige mulige vanskeligheder og risici. Samtidig skal lederen tilbyde optimistiske, pessimistiske og realistiske muligheder for udvikling af innovation.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Fig.4.3. Den generelle ordning for forvaltning af et innovativt projekt Kaskade- og spiralmodeller af projektledelse På nuværende tidspunkt er de mest udbredte to modeller til styring af innovative projekter: • en kaskademodel (1970 - 1980);

• spiral model (1986-1990). Den grundlæggende og mest almindeligt anvendte er den kaskade model, kendetegnet ved udførelsen af ​​den efterfølgende driftsfase efter yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt delssI CraMeders Joensunner med DEN.

fuld gennemførelse af den foregående. De positive aspekter af kaskadeindgangen er som følger: • I hver fase oprettes et komplet sæt projektdokumentation, der opfylder kriterierne for fuldstændighed og konsistens;

• faser af arbejde udført i en logisk rækkefølge gør det muligt at planlægge færdiggørelsen af ​​alle værker og de tilsvarende omkostninger. En væsentlig ulempe ved denne model af projektstyring er behovet for at stoppe arbejdet og vende tilbage til de foregående faser på grund af tidligere lavede designfejl eller behovet for visse præciseringer. Som følge heraf har den reelle proces, der udføres i henhold til kaskadeordningen, form af successive tilnærmelser til det ønskede resultat (iteration) (figur 4.4). Herfra følger svigt af vilkår, stigning i omkostningerne, forringelse i kvalitet.

Fig. 4.4. Cascade-projektstyringsmodel For at overvinde de ovennævnte ulemper blev der foreslået en "spiral" -model (fig.4.5).

Kabler topstower Kabler tokeenstores Acodelsi onchua Fig. 4.5. Spiral model for projektledelse Samtidig skabes prototyper i stadierne "Anvendt videnskab" "Udvikling" forud for "Production" -stadiet - Prøver af fremtidig innovation i en computer eller en reel form. På disse prototyper specificeres parametrene for det nye produkt, dets udseende, kvalitetsegenskaber, forbrugeregenskaber mv. Baseret på de opnåede resultater er yderligere designarbejde planlagt.

4.2. Innovation Plan Planning er et universelt ledelsesværktøj, der anvendes i alle faser af innovationsprocessen. Følgende typer planlægning anvendes: • produkt-tematisk;

4.2.1. Produkt-tematisk planlægning Formålet med denne type planlægning er: • Identifikation af retninger og proportioner i virksomhedens videnskabelige og tekniske udvikling;

• etablering af forsknings- og udviklingsemner;

• dannelse af strukturen i et lovende produktionsprogram til frigivelse af innovative produkter

Denne type planlægning anvendes i begyndelsen af ​​innovationsprocessen, når der er resultater af markedsundersøgelser af markedet, identificerede behov hos den påtænkte forbruger, genererede innovative ideer, bestemte markedsparametre. Derefter gentages processen med produkt-tematisk planlægning, som er forbundet med færdiggørelsen af ​​forskningsemner og innovative projekter, der er begyndt, ændringer i det eksterne og interne miljø, fremkomsten af ​​nye ideer. Således dannes en portefølje af forskningsemner og en portefølje af innovative projekter. I dette tilfælde udarbejdes en temaplan med en liste over F & U og innovative projekter. Planen afspejler også udøvende kunstnere, deadlines og estimerede arbejdsomkostninger. Antallet af videnskabelige emner og projekter, der indgår i de respektive porteføljer i en bestemt periode, afhænger i vid udstrækning af deres størrelse (estimeret pris) og varighed. Samtidig er antallet af forskningsemner flere gange større end antallet af innovative projekter, da ikke alle emner vil blive bragt til scenen for kommerciel implementering. Med hensyn til innovative projekter fører udvælgelsen af ​​projekter med lille størrelse og varighed til en stigning i antallet af projekter og øger den overordnede sandsynlighed for succes. Men samtidig giver små projekter små overskud. Således vil en portefølje af små projekter sandsynligvis føre til en stabil strøm af innovationer, hvoraf de fleste har begrænset markedspotentiale. Ved udvikling af produkt-tematiske planer anvendes tre planlægningssystemer: • "top-down" (dekomponeringsplan), hvor planens opgaver sekventielt er detaljeret og formidles til en enkelt eksekutor

• "bottom-up" (synteseordning), hvor initiativforslag af græsrodsprodukter er opsummeret i virksomhedens samlede resuméplaner;

• blandet, hvor mål og begrænsninger er dannet på højeste ledelsesniveau, og måderne til at opnå dem bestemmes af græsrodsstrukturer.

4.2.2. Programorienteret planlægning Kernen i programmålsplanlægning er, at det tillader implementering af planlægningslogik fra at sætte mål til at definere specifikke praktiske handlinger.

Programorienteret planlægning udføres i tre faser: 1. Definition af et system af mål. 2. Oprettelse af en softwarepakke. 3. Registrering af dokumentation. I den første fase af programmålrettet planlægning bestemmes systemet med mål for innovationsaktivitet og dets grafiske repræsentation er opbygget - en graf af mål eller som det også kaldes et træ af mål - opgaver (figur 4.6). Målene er temaerne for F & U- og innovationsprojekter godkendt under produkt-tematisk planlægning. Derefter nedbrydes hvert mål i flere undergrupper af det nederste (første) niveau, som hver er en opgave (arbejde), der sikrer opnåelsen af ​​det oprindeligt fastsatte mål (mål 0). Logikken med nedbrydning er spørgsmålet: "Hvad skal vi gøre for at nå målet?". Endvidere betragtes hver opgave, der ligger på første niveau, som et selvstændigt mål, og det nødvendige arbejde for det er defineret, der tages som målene på andet niveau mv. Bemærk at nogle midler (opgaver) kan bidrage til flere overordnede mål. For eksempel, hvis målet er at skabe og mestre produktionen af ​​et nyt produkt rettidigt og med specificerede tekniske og økonomiske parametre, definerer det første niveau af delmål de grundlæggende krav til tilrettelæggelsen af ​​arbejdet for at skabe et nyt produkt: 1. Design et produkt med specificerede tekniske og økonomiske indikatorer. 2. At producere et eksperimentelt parti af et nyt produkt på fabrikken. 3. At beherske masseproduktionen af ​​produktet. 4. Forbered forbrugeren til at bruge det nye produkt. Sammensætningen af ​​delmålene for andet niveau med henblik på "At fremstille et eksperimentelt parti af et nyt produkt på fabrikken" kan omfatte: 2.1. Udvikle ruteprocesser til fremstilling af et eksperimentelt parti. 2.2. At organisere materialet og teknisk forberedelse af produktionen. 2.3. Lav et eksperimentelt parti. 2.4. Gennemføre forskning og analyse af opnåelsen af ​​de etablerede tekniske og økonomiske indikatorer for den efterfølgende tilpasning af designdokumentationen.

x 0. niveau x x x x 1. niveau x2. x2. x2. x2. Niveau 2 Figur 4.6. Eksempel på et træ med målopgaver Som det fremgår af dette eksempel, bruger den målrettede planlægning den samme systematiske tilgang, hvor metoderne til funktionel omkostningsanalyse og modellering af forretningsprocesser i en organisation er baseret. Detailplanen for en sådan plan afhænger af planens omfang - landet, regionen, virksomheden, virksomheden. I dette tilfælde kan detaljen forekomme i niveauet af opgaver af funktionelle enheder eller endda enkelte arbejdstagere. Ved opbygning af et system af mål bør der udvikles flere alternative løsninger, hvilket giver valgfrihed i det efterfølgende arbejde med implementering af planen (figur 4.7).

x 0 niveau x1 x x2 x x x 1ste niveau 1. niveau (muligheder) x2. x2,2 x2. x2,3 x2. x2. x2. 2. niveau 2. niveau (muligheder) pic. 4.7. Træet med mål, målsætninger, der indeholder alternativer Den største ulempe ved et sådant systemanalysesystem er dets besværlighed forbundet med behovet for at overføre alle tilstrækkelige midler (herunder alternativer). Ved implementering af et programmålplanlægningssystem er det nødvendigt at udpege de vigtigste (vigtige) opgaver såvel som de mindst udviklede, som kan være vanskelige at løse, med andre ord problemer. De vil spille rollen som "ledende link, som du kan trække hele kæden på." For at reducere omfanget af systemet kan du udarbejde disse vigtige opgaver og problemer i detaljer, idet du lægger mindre vægt på resten. Størrelsen af ​​væsentlighed (betydning) af mål i henhold til forskellige kriterier kan vurderes i punkter. Den næste fase af programmålsplanlægningen er oprettelsen af ​​et programkompleks. Programkomplekset forstås som et sæt af organisationer, afdelinger, medarbejdere, der sikrer opfyldelsen af ​​målene. Når man opretter en softwarepakke, løser man ikke kun spørgsmålene om at tildele bestemte afdelinger til løsningen af ​​de etablerede opgaver, men også følgende spørgsmål: • delegering af rettigheder, ansvarlighed;

• koordinering og kommunikation

• dannelse af et overvågnings- og rapporteringssystem På dette stadium er der valgt blandt flere alternativer til den mest optimale baseret på de identificerede begrænsninger på teknologier, personale og ressourcer. Som kriterier for beslutning om valg af et alternativ kan der fastsættes frister, omkostninger, tekniske og økonomiske indikatorer for et nyt produkt. I tredje fase dokumenteres de vedtagne ledelsesbeslutninger i form af et program, der indeholder afsnit: 1. Arbejdsprogram med tildeling af underprogrammer til forskellige niveauer og en angivelse af mængden af ​​arbejde og ressourcer til hvert underprogram. 2. Kendetegn ved de kriterier og begrænsninger, der er beregnet til evaluering og udvælgelse af muligheder for programmer, delprogrammer og individuelle foranstaltninger for vilkår, omkostninger og parametre for det oprettede udstyr. 3. Varianter af programmer og individuelle delprogrammer med forskellige præstationsindikatorer samt resultaterne af evaluering af optioner i henhold til udvalgte kriterier. 4. Den organisatoriske struktur, der implementerer programmet, samt motivationssystemet, koordinering, kontrol. 5. Arbejdsplan.

4.2.3. Frivillig planlægning Volumetrisk planlægning sikrer hurtig gennemførelse af opgaver defineret i porteføljen af ​​forskningsemner i projektporteføljen i målprogrammet. Udførelse af beregninger for operationel kalenderplanlægning udføres under hensyntagen til en række krav: • ubetinget støtte til gennemførelsen af ​​hele det planlagte arbejdsområde i overensstemmelse med frister for færdiggørelse af værker (fastlagt ved direktiv eller efter aftale med kunden) som helhed eller i individuelle stadier af deres gennemførelse

• sikring af kontinuiteten i arbejdet på hver planlagt facilitet

• Sikre mulig jævn og fuld belastning af kunstnere og udstyr i længden af ​​den planlagte periode. Disse krav i reelle forhold modsætter sig ofte hinanden; for at sikre opfyldelsen af ​​disse krav anvendes særlige metoder og teknikker til kalenderfordeling af arbejde. I overensstemmelse med karakteren af ​​beregningerne er der tre trin i volumetrisk planlægning: • volumetrisk;

• operationel regulering af arbejdet. I volumetrisk planlægning bestemmes nomenklaturen (sammensætning) og omfanget af arbejde udført af hver udøver (afdeling eller medarbejder), de tilgængelige ressourcer for hver udøver er angivet, opgaver uddeles til kunstnerne i forhold til de udvidede segmenter i den planlagte periode - kvartaler, måneder. Arbejdets omfang bestemmes i værdi (omkostninger) og arbejdskraft (ved arbejdskraftintensitet) udtryk. Beregninger til volumetrisk planlægning omfatter ikke etablering af en kalendersekvens af arbejdet med individuelle emner og opgaver. Inden for en separat enhed, som regel, ikke en, men flere temaer (projekter), der er i varierende grad af færdiggørelse, bliver udviklet på samme tid. Dette bestemmer strukturen af ​​omfanget af det planlagte arbejde for enheden. I den volumetriske plan for hver enhed indgår tre typer arbejde: • arbejde, der flyttes fra tidligere perioder, som var i arbejde i gang ved begyndelsen af ​​den planlagte periode - 1. kvartal;

• Arbejdet skal udfyldes og udfyldes fuldt ud i planlægningsperioden - 2. kvartal;

• arbejde, der skal startes i planlægningsperioden, og hvis færdiggørelse er planlagt i efterfølgende perioder - 3. kvartal. Samlet arbejdsområde: teknisk beredskab af opgaver. Indikatoren for teknisk beredskab i praksis beregnes som forholdet mellem den mængde arbejde, der er udført på planlægningstidspunktet (eller planlagt til gennemførelse) til den samlede mængde arbejde til opgaven. Værdien af ​​2. kvartal er fastsat som den samlede mængde arbejde, der skal gennemføres fuldt ud i den planlagte periode. Sammensætningen af ​​disse værker er etableret i overensstemmelse med de kontraktlige frister for arbejdet. Den samlede mængde arbejde for hver afdeling skal bestemmes i overensstemmelse med udtrykket (når man måler mængden af ​​arbejde på kompleksiteten af ​​deres gennemførelse): hvor Px er antallet af ansatte i afdelingen, pers.

F er disponibel fond for en medarbejders tid i planlægningsperioden h. Ved planlægning udføres yderligere detaljer for arbejdet for hver opgave, den teknologiske sekvens for deres gennemførelse og kalenderdatoer. Opgaven her er at etablere et gensidigt forbundet system med kalenderfrister for udførelsen af ​​arbejdet på tværs af samtlige opgaver og for alle kunstnere. Det er vigtigt at bestemme den forventede varighed af arbejdet for hver opgave, tidsreserven. Når planlægningsplaner udarbejdes for hver opgave, individuelle tidsplaner for individuelle kunstnere. Det er i gang med at planlægge, at de vigtigste krav til det operationelle planlægningssystem er opfyldt: sikring af kontinuiteten i projektarbejdet, fuld og jævn arbejdsbyrde af entreprenører, opfyldelse af kontraktlige frister for afslutning af arbejdet, jævn levering af færdigarbejdet til kunden og endog modtagelse af midler. Planlægningen udføres i form af Gantt-diagrammer og netværk. I tilfælde af operativ regulering af arbejdets fremskriden tages der hensyn til de faktiske resultater af arbejdet og reguleringen af ​​arbejdet med psar Q. = Q1 + Q2 + Q3 udføres. Værdierne for Q1 og Q3 er indstillet ved hjælp af indikatorerne lp psar lp Q.

når de overføres fra en kunstner til en anden. Samtidig vurderes tilstanden af ​​opfyldelsen af ​​de planlagte opgaver, årsagerne og størrelserne af uoverensstemmelser mellem den planlagte og faktiske tilstand af arbejdet med individuelle opgaver er fastlagt, ledelsesbeslutninger træffes for at eliminere de afvigelser, der opstår. Den generelle plan for innovationsplanlægning er vist i fig. 4.8.

Fig. 4.8. Innovativt planlægningssystem I rumplanlægning er det også nødvendigt at koordinere planerne for hvert projekt indenfor virksomhedens portefølje. Samtidig identificeres "modstridende" projekter, der kræver de samme ressourcer, har samme likviditetsprofil over tid, hvilket kan forstyrre den stadige udvikling af innovationsprocessen. Det er således nødvendigt at løse problemerne med prioriteringen af ​​et projekt, sekvensen eller paralleliteten af ​​arbejdet, muligheden for at standse arbejdets fremskridt.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT er ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Arbejdsrationering Ved planlægning samt efterfølgende organisering og kontrol af opgaver og arbejde er det nødvendigt at anvende arbejdstagerens arbejdsnormer. Ifølge aggregeringsgraden er arbejdsstandarder opdelt i aggregerede og differentierede. Integrerede standarder - lønomkostninger til gennemførelse af forskning og udvikling generelt eller deres faser. De bruges i produktspecifik og volumetrisk planlægning samt til at bestemme værdien af ​​et videnskabeligt emne og et innovativt projekt. Differentierede standarder er regulerede arbejdskraftomkostninger til gennemførelse af individuelle opgaver, operationer, værker under hensyntagen til entreprenørens kvalifikationsniveau. De bruges i kalenderen og driftsplanlægning, overvågning og stimulering af arbejdskraft. Tre hovedmetoder bruges til rationering: 1) ekspert;

2) totalt (eksperimentelt-statistisk);

3) beregnet og analytisk. I overensstemmelse med ekspertmetoden fastlægges arbejdsnormer på grundlag af ekspertvurderinger. Denne metode anvendes til planlægning af innovative værker med høj grad af nyhed. Den er baseret på individuelle og gruppeprognoser foretaget af højt kvalificerede specialister, og bruges til at evaluere individuelle stadier og bestemte typer arbejde. I dette tilfælde er det tilrådeligt at bestemme fire estimater af arbejdets besværlighed - det forventede, minimum, mest sandsynlige maksimum. Den forventede score bestemmes af formlen:

vn hvor T. er den forventede arbejdskraftintensitet;

Tmin - den minimale kompleksitet;

T.. - den mest sandsynlige kompleksitet

Tmax - den maksimale kompleksitet. I den samlede metode bestemmes arbejdsløshed ved indberetning af statistiske data om lønomkostninger i fortiden (system af analoger) ved hjælp af korrektionsfaktorer. Denne metode bruges til at beregne både forstørrede og differentierede standarder. Oftest bruges den til regulering af OCD.

jo vn så T. = T min + T..

+ T max. De standarder, der er lavet på basis af analoger, skal indeholde følgende elementer: • Analoger med deres fordeling i grupper af kompleksitet;

• Karakteristika for hver gruppe af kompleksitet

• En typisk liste og andel af hovedværkerne på F & U-scenen;

• Andelen af ​​faser på kompleksiteten af ​​ROC som helhed;

• Data, der karakteriserer forholdet mellem arbejdskraftintensitet mellem individuelle erhverv og specialiteter af arbejdstagere (forskere, designere, teknologer);

• Integrerede standarder for arbejdsstyrke i tabelform. Ved beregning af analysemetoden anvendtes elementer i matematisk statistik og sandsynlighedsteori. Samtidig etableres visse korrelationsafhængige afhængigheder af arbejdets intensitet på de vigtigste tekniske parametre for de produkter, der er under udvikling.

T = f (a, b, K, p), hvor T er kompleksiteten af ​​arbejdet;

a, b, p - tekniske parametre 4.3. Omkostningsstyring og prisfastsættelse i innovation 4.3.1. Formål med omkostningsstyring Størrelsen af ​​omkostningerne - en af ​​de vigtigste indikatorer for virksomhedens økonomiske aktivitet. Men for innovationsaktivitet spiller omkostningsreduktion en mindre rolle, da slutresultatet er at opnå øget fortjeneste ikke på grund af omkostningsbesparelser, men på grund af nyhed. Samtidig spiller tidsfaktoren en vigtig rolle her, idet det for sent med innovation automatisk oversætter virksomheden til imitatorkategorien og fratager supervinster. Derfor må innovationsprojektlederne investere yderligere ressourcer for at komme foran konkurrenterne. Ikke desto mindre er beregningen, prognoser og omkostningsstyring en integreret del af forvaltningen af ​​innovative aktiviteter i virksomheden, da dygtig omkostningsstyring sammen med nyhed giver en dobbelt økonomisk effekt. For omkostningsstyring er det vigtigt at overholde princippet om effektivitet:

Samtidig er der tre mulige strategier for at maksimere effektiviteten i forvaltningen af ​​innovative projekter: 1) minimere de omkostninger og ressourcer, der bruges til at nå det ønskede resultat;

2) maksimere resultatet, mens der observeres visse størrelser af ressourcer og omkostninger

3) maksimere hovedforholdet uden at fastgøre dets komponenter. Ud fra et synspunkt om omkostningsstyring kan innovation opdeles i to faser: • inden implementering i produktionen;

• efter introduktion til produktion. Før introduktion til produktion behandles alt arbejde - anvendt forskning, udvikling og produktion af pilotbatcher som en enkelt produktion. Efter introduktionen af ​​innovation kan produktionen være forskellig - enkelt, serielt, masse. Men i dette tilfælde ophører innovationsaktiviteten med at være sådan - den bliver traditionel (rutinemæssig). Således er hovedindholdet i omkostningsstyring inden for innovation styring af F & U-omkostninger, organisatorisk og teknisk forberedelse af produktion og introduktion af et nyt produkt til produktion. Sådanne omkostninger kaldes "innovationsomkostninger". Statistikken indeholder følgende typer af klassificering af omkostninger til innovation: • efter type innovationsaktivitet;

• på form af deltagelse

• efter type omkostninger. Afhængig af typen af ​​innovationsaktivitet skelnes der mellem følgende omkostninger: • til forskning og udvikling;

• introduktion af nye produkter og teknologier

• til erhvervelse af ikke-materielle teknologier - licenser, patenter, knowhow, brugsmodeller, industrielle design, varemærker, software;

Effektivitet Resultat i generel form = Omkostninger (ressourcer), • på organisatorisk og teknisk uddannelse;

• til uddannelse og omskoling af personale

• på pilotproduktion og testning

• at købe maskiner og udstyr

• Markedsundersøgelser, produkttilpasning til forskellige markeder og reklame. Dette inkluderer ikke omkostningerne ved at skabe systemer til markedsføring af innovative produkter. I henhold til form for deltagelse skelnes typerne af omkostninger: • initial (investering);

• nuværende. Investeringen omfatter følgende omkostninger: • at købe nyt udstyr, licenser, "knowhow";

• på personaleuddannelse

• At skabe og øge driftskapital til projektet

• og andre omkostninger. En komplet liste over investeringsomkostninger er angivet i [11, s. 5758, 69]. De nuværende omkostninger ved implementeringen af ​​et innovativt projekt omfatter: • Materialeomkostninger (ved køb af reservedele, brændstof, elektricitet, lavværdige og højplejeprodukter mv.);

• lønomkostninger og socialsikringsbidrag

• udgifter til reparation og vedligeholdelse af udstyr

• administrativ overhead

• og andre omkostninger. En komplet liste over aktuelle omkostninger findes i [11, c.60-69]. Ved styring af omkostninger er det nødvendigt at kende omkostningsstrukturen, som i høj grad afhænger af fasen af ​​innovationsprocessen. Så på stadier af forskning og design er andelen af ​​materialomkostninger lille. Omkostningerne ved erhvervelse af immaterielle aktiver, lønninger, rejseudgifter råder over. På udviklingsstadiet i produktionen af ​​en voksende del af materialetomkostningerne med en relativ reduktion af resten.

4.3.2. Faktorer, der påvirker størrelsen af ​​omkostningerne Omfanget af omkostninger påvirkes af flere indbyrdes forbundne faktorer, der skal overvejes ved prognoser og beregning af omkostninger. Den første faktor er graden af ​​radikal innovation. Grundlæggende (radikale) innovationer kan betydeligt ændre produktionsteknologier, hvilket fører til behovet for store investeringsomkostninger. Forbedring og ændring af innovationer er flere størrelsesordener mindre dyre. Når det kommer til at mastere frigivelsen af ​​en ny modifikation af en type varer, der allerede er produceret af en virksomhed, og den har en veletableret omkostningsregnskab (ledelsesregnskab) og har erfaring med at styre dem, er omkostningerne ved beregningsproblemet løst med høj grad af nøjagtighed og pålidelighed. I tilfælde af frigivelse af et radikalt nyt produkt kan fejl i estimering af omkostninger nå store mængder. Den anden faktor er omfanget af de opgaver, der skal løses. Innovation kan påvirke et websted, butik, virksomhed, flere virksomheder. Innovation kan kræve oprettelse af nye industrier og nye virksomheder. Efterhånden som omfanget vokser, stiger omkostningerne med en til to størrelsesordener. Hvis innovationen indebærer et enkelt sted eller et værksted, kan virksomheden selv godtgøre sådanne omkostninger. I andre tilfælde kræver det normalt ekstra investeringer. Derudover kan store og betydelige projekter og fejl i beregningen af ​​omkostninger af en eller anden grund nå store værdier. Omkostningerne ved at opbygge en ny Kansai International Lufthavn på en dæmning ø på havet nær Osaka (Japan) viste sig faktisk at være hundreder af millioner yen højere end anslået. Årsagen til dette var en dårlig undersøgelse af havbunden - det viste sig at være kviksand, og over hele det 600 hektar store område af den menneskeskabte ø måtte der hælde yderligere 20 meter jord. Den tredje faktor er tidsfaktoren. Jo mere langsigtet projektet er, desto sværere er det at forudsige omkostninger. Delvist fjernes dette problem ved beregningen af ​​fremtidens værdi af midler - diskontering, men variabiliteten og uforudsigeligheden af ​​det eksterne miljø, dets politiske, økonomiske og andre faktorer kan føre til en stigning i omkostningerne godt over det accepterede niveau. Den fjerde faktor fremgår af afhængigheden af ​​størrelsen af ​​omkostningerne på innovationsprocessen. Omkostningerne for hver efterfølgende fase vokser i forhold til den foregående. Som nævnt ovenfor er det dog tilrådeligt at øge de finansielle investeringer i forsknings- og designfasen, da dette vil reducere antallet af fejl og udeladelser og reducere uforudsete omkostninger i produktions- og salgsfasen. Den femte faktor er graden af ​​udnyttelse af tilgængelige ressourcer, intellektuelle udviklinger og erfaringer. Dette omfatter også niveauet for standardisering og forening af de beslutninger, der er fastsat i projektet. Jo højere repeterbarhed af disse eller disse værker er, jo lavere er de specifikke omkostninger for hver efterfølgende handling (figur 4.9.).

Antachit tartas Fig. 4.9. Afhængighed af omkostninger på arbejdets repeterbarhed Den sjette faktor er niveauet for målrettede videnskabelige og tekniske indikatorer for innovative produkter, der skabes. Med betydelige stigninger i produktets forskellige egenskaber - strøm, ydelse, støj, holdbarhed og andre, øges omkostningerne også betydeligt. Desuden jo tættere den teoretiske grænse for egenskaber, jo større koster (fig. 4.10.).

Arbejde og udførelse 4.10. Afhængighed af omkostninger på niveauet af videnskabelige og tekniske indikatorer Den syvende faktor er niveauet for priser, takster, satser, der anvendes i en bestemt innovationsaktivitet. Den ottende faktor er niveauet for omkostningsstyring, hvilket er manifesteret i tilgængeligheden af ​​teknisk og økonomisk fastsatte normer for ressourceforbrug, evnen til at forudsige, planlægge og styre omkostninger. Af stor betydning her er informationskomponenten, tilgængeligheden af ​​moderne informationsteknologi.

4.3.3. Metoder til beregning af F & U-budget Et af de vigtigste problemer i forvaltningen af ​​innovative omkostninger til ledelsen af ​​et selskab er at bestemme, hvilke ressourcer der skal afsættes til forskning og udvikling. Der er en række tilgange til dette problem, der bruger forskellige metoder: • sammenligninger mellem virksomheder;

• et konstant forhold til mængden af ​​omsætning

• konstant forhold til overskud;

• planlægning fra "base". • beregning af omkostningerne ved et aftalt program. Metoden for intercompany sammenligninger bruges til et groft estimat af omkostninger baseret på information om konkurrerende virksomheder. Han kan bruge et artikkelsagiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini anderta3 til at blive brugt af simulatorfirmaet, hvis det har mulighed for at få oplysninger om de førende virksomheders innovative omkostninger. Metoden med konstant relation til omsætningen er baseret på brugen af ​​en given procentdel af omkostningerne ved innovation til omsætningen. Da værdien af ​​omsætningen ikke er udsat for skarpe årlige udsving, sikrer brugen af ​​denne indikator som en basis den rimelige stabilitet af midlerne til F & U og deres vækst i virksomhedens vækst. Metoden for konstant resultatforbindelse er baseret på brugen af ​​en given procentdel af innovationsomkostningerne til en virksomheds fortjeneste, men det anbefales ikke at forbinde F & U-budgettet med en virksomheds rentabilitet. Dagens lave overskud kan skyldes udgivelsen af ​​ikke-konkurrencedygtige produkter, som var resultatet af utilstrækkelige udviklingsomkostninger for nye produkter. I dette tilfælde skal de øges, ikke reduceres. Planlægningsmetoden for "basen" anvender omkostningerne i den foregående periode som grundlag under hensyntagen til de faktorer, der påvirker omkostningerne. Ovenstående metoder bruges til at bestemme omkostningerne ved forskning og udvikling uden hensyntagen til et specifikt projekt. Metoden til beregning af omkostningerne ved et aftalt program er baseret på brugen af ​​resultaterne af programorienteret planlægning for et projekt eller en projektportefølje. I dette tilfælde opsummeres omkostningerne for de enkelte typer arbejde. Således er denne metode analytisk. For at bestemme omkostningerne ved F & U til specifikke innovative projekter kan nedenstående metoder også anvendes i afsnittet "Fremgangsmåder til prognostisering af omkostningerne ved et nyt produkt".

4.3.4. Innovationsomkostninger Ledelsens innovationsomkostninger Ledelsesalgoritme Ved håndtering af innovationsomkostninger tages følgende foranstaltninger: 1. De nødvendige omkostninger til at nå de planlagte mål bestemmes af deres oprindelsessteder, af produkttyper, ved projekter, disse værdier fastlægges i de planlagte indikatorer og standarder. 2. Etablere "checkpoints", når man flytter fra en fase af innovationsprocessen til en anden, såvel som inden for faser. På disse punkter vil de faktiske omkostninger blive registreret, og deres afvigelser fra de planlagte normative omkostninger vil blive identificeret. Inden for faser bør hyppigheden af ​​udarbejdelse af kontrolrapporter om innovative værker ikke overstige en bestemt forudbestemt værdi (1/10 af projektets planlagte varighed anbefales) og under alle omstændigheder bør ikke være mere end en måned. Derefter giver kontrollen dig mulighed for hurtigt at reagere på de påviste afvigelser og træffe foranstaltninger for at forbedre arbejdet. For de nuværende regnskabsrapporter udarbejdes der indeholdende det nuværende estimat for omkostningselementer. 3. Baseret på vurdering og analyse af afvigelser foretages passende ledelsesbeslutninger. Det skal bemærkes, at i innovation, i modsætning til den traditionelle, er det nødvendigt at ændre ikke kun de faktiske omkostninger, men også standarderne. Dette skyldes, at der ved en foreløbig vurdering og rationering af omkostningsfejl kan foretages både opad og nedad. Det skal også bemærkes, at der på baggrund af vurderingen og analysen af ​​afvigelser kan træffes beslutninger om prematur lukning af projektet. Omkostningsstyring ved brug af intercompany cost accounting Ved administration af omkostninger er det også nødvendigt at fastslå forholdet til omkostninger og graden af ​​indflydelse på omkostningerne for hver enhed. Først og fremmest skal det bemærkes, at alle enheder uden undtagelse er ansvarlige for de omkostninger, der er nødvendige for at udføre deres aktiviteter. Ansvaret er bæret som for overholdelse af normer for omkostninger og for planlagt reduktion af omkostninger. I den forstand er hver enhed et omkostningscenter. Derefter er det nødvendigt at bestemme forholdet mellem hver enhed og omkostningsobjektet - den innovative teknologi, der introduceres, det innovative produkt, arrangementet mv. I dette tilfælde modtager hver afdeling status for ansvarets center for resultatet, som delegeres den relevante myndighed. Mængden af ​​myndighed afhænger af indflydelsesniveauet af hver enhed på resultatet. For eksempel, hvis omkostningsvirksomheden er et innovativt produkt, er statusen for afdelingen for chefdesigneren meget højere end status for afdelingens hovedmekaniker. Men hvis omkostningsvirksomheden er en innovativ teknologisk proces, der er baseret på nyt udstyr, stiger statusen for afdelingens hovedmekaniker dramatisk.

Således er hver enhed også underlagt særlige krav i overensstemmelse med dets status. Udviklingen af ​​dette koncept om omkostningsstyring fører til intra-cost accounting. Samtidig udarbejdes en "værdikæde", og statusen for hver enhed i denne kæde og dens forbindelse med andre enheder bestemmes. I dette tilfælde tildeles linkene til en mellemliggende, intra-company-produkt (service), hvilken enhed sender (render) til en anden. For eksempel overfører afdelingens overordnede tekniker (sælger) til produktionsværket af teknologien, produktionsværket overfører (sælger) samlingsværkstedet til den del. Dernæst fastsættes intra-faste priser for produkterne (ydelserne) for hver enhed i "værdikæden" for en anden enhed. På grundlag af disse priser forvaltes omkostningerne. Forvaltning af pengestrømme Under innovationsprocessen er der tre hovedfaser forbundet med pengebevægelsen - udgifter og indtægter (Figur 4.11.): • F & U;

• organisatorisk og teknisk forberedelse af produktionen (OTPP), der er relateret til "produktionsfasen"

• forbrug (udnyttelse) af innovation. Pengestrømme i F & U-fasen omfatter: • investeringsindtægter;

• organisationens egne midler

• midler fra ekstra budgetmidler. I overensstemmelse med "Bestemmelse om sammensætning af omkostninger" er omkostningerne ved at forberede og mestre produktion af nye typer seriel- og masseproduktion samt teknologiske processer ikke medtaget i produktionsomkostningerne og refunderes af ekstrabudgetmidler til finansiering af industri og tværsektorielle F & U og foranstaltninger til udvikling af nye produkter. Ekstrabudgetfonde dannes på bekostning af frivillige fradrag fra virksomheder og organisationer, uanset deres form for ejerskab, på 1,5% af produktionsomkostningerne. Reflekteret på konto 86 "Målfinansiering". • F & U-omkostninger (udgifter til computerudstyr og software;

udgifter til eksperimentelt udstyr, produktion af modeller og prøver, lønninger mv);

• omkostninger til at arrangere udstillinger, konkurrencer og andre markedsføringsaktiviteter. Pengestrømmene i perioden med organisatorisk og teknisk uddannelse i denne periode har samme kilder som i første fase. Det skal huskes, at bindingen af ​​pengestrømme til et bestemt tidspunkt er påkrævet. Indtægter er normalt strakt i flere år, så er det nødvendigt at anvende diskonteringsproceduren og bringe dem til det oprindelige investeringspunkt. Det samme gælder for omkostninger, da de strækker sig over flere år. I den periode, hvor de realiserede aktiver erhverves, som er nødvendige for indførelsen af ​​innovationer, er det nødvendigt at finansiere kontantudgifter af den mest varierede karakter: • Investeringer - omkostningerne ved erhvervelse og installation, igangsætning og justering af anlægsaktiver samt om nødvendigt erhvervelse af licenser, patenter eller knowhow, der sikrer en effektiv anvendelse af disse anlægsaktiver

• opstartsomkostninger - udgifter til uddannelse af fremtidigt personale, gennemførelse af en reklamekampagne, legalisering af en ny aktivitet mv. netto arbejdskapital er kostprisen ved at øge omsætningsaktiver, der skal sikres før eller i begyndelsen af ​​et innovationsprojekt, minus de nuværende forpligtelser (gældsforpligtelser og akkumulerede omkostninger) dannet helt fra begyndelsen. Pengestrømme i driftsperioden omfatter: • omsætning fra salg;

• Kontante driftsomkostninger

• Ændringer i mængden af ​​aktiver, der kræves. Den mest pålidelige måde at evaluere og styre disse strømme på er at forberede budgetter, detaljeret om måneder eller endda på dagen for den kommende driftsperiode for de nyoprettede realaktiver. Men denne metode er meget besværlig, så i praksis anvendes forskellige forenklede tilgange normalt.

Fig. 4.11. Kontantstrømdiagram i løbet af et innovativt projekt 4.3.5. Fastsættelse af prisen på innovative produkter Prisfaktorer Ved fastsættelsen af ​​salgsprisen på innovative produkter på markedet skal følgende prisfaktorer tages i betragtning: • niveauet for radikal innovation. Hvis produktet er helt nyt på dette marked, bliver producenten en monopolist i nogen tid og har evnen til at fastsætte høje priser;

• Typen af ​​marked for produkter, der i høj grad er bestemt af produkttype, kan være et oligopol, et monopol, men tilhører hovedsagelig markedet for monopolistisk konkurrence;

• Risikoeniveauet for køber og sælger. Hvis køberen bærer den innovative risiko, er producenten tvunget til at reducere prisen. Hvis producenten bærer den innovative risiko, hæver den prisen, indfører en yderligere risikostyring.

• virksomhedens strategi. For eksempel, hvis en virksomhed overholder en aktiv offensiv innovationsstrategi, søger den at fastsætte den pris, der giver den største masse overskud. Hvis den overholder en defensiv strategi, kan den reducere prisen for at forhindre konkurrenter i denne sektor af markedet;

• forholdet mellem udbud og efterspørgselsniveau for et innovativt produkt

• Indkomstniveau for købere af innovative produkter;

• prisændringer for yderligere varer

• Omkostningerne ved produktion, salg, drift af produkter;

• planlagt rentabilitet

• Specifikke vilkår for transaktionen mellem producenten og køberen af ​​innovative produkter. For innovative videnskabelige og tekniske produkter anvendes kontraktmæssige priser hovedsageligt, hvis vilkår er defineret og størrelsen specificeret i økonomiske kontrakter, kontrakter, aftaler, statslige eller kommunale ordrer. I forbindelse med fastlæggelsen af ​​kontraktprisen for udviklingen gennemføres følgende aktioner: • dokumentation for de tekniske og økonomiske indikatorer for det innovative produkt;

• udvikling af et målprogram og beregning af forventede innovative omkostninger

• evaluering af projektets forventede effektivitet

• etablering af tilladte afvigelser af resultater og omkostninger fra deres planlagte værdier og koordinering af de tilsvarende markeringer og rabatter til prisen

• endelig beregning af kontraktsprisen. Køber og sælger, der fastsætter en kontraktspris, styres af princippet om økonomisk fordel for begge parter. Dette princip kan udtrykkes med følgende formler:

og K = 1 Dl, hvor P er den forhandlede pris;

C - omkostningerne (anslåede omkostninger) af produktionen af ​​videnskabelige og tekniske produkter

DN - overskud, opgjort som en procentdel af produktionsomkostningerne

De - profit, P = C + DN eller P = C + D N + De, med P

princippet om kommandoenhed - regulerer hver medarbejders tilstedeværelse kun en øjeblikkelig vejleder. Desuden er det nødvendigt at tage hensyn til omfanget af arbejdet og produktionen, standarderne for udførelsen af ​​bestemte arbejder og kontrolstandarder, når der opbygges en organisations struktur. Som erfaringen viser, er det tilrådeligt at underordne manager ikke mere end 5-8 ledere af mindre rang. En afdeling er oprettet med mindst 10 medarbejdere, et bureau er 7, og en gruppe er 3. Specialiseringsprincippet og kompositionsprincippet, der tages i betragtning i fællesskab, kaldes afdelingsalisering. Ved afdelingalisering er en organisation opdelt horisontalt i enheder, der kan integreres på forskellige måder: • vedrørende innovationsprocessen fase - videnskabsafdelingen, designafdelingen, produktionsafdelingen;

• vedrørende videnskabelig disciplin - afdelingen for mikroelektronik, afdeling for bioteknologi, afdeling for kemi;

• vedrørende studieformålet (design) som helhed eller en del heraf - pc-afdeling, displayafdelingen, perifert udstyrsafdeling;

• vedrørende processer - forskningsafdeling, teknologisk udvikling afdeling, matematiske beregninger afdeling. • vedrørende opgaver, arbejde - projektenheder. Traditionelt er følgende typer af strukturelle opdelinger blevet dannet, som svarer til forskellige funktioner: • designafdeling - design- og konstruktionsfunktioner;

• teknologisk afdeling - teknologiske funktioner

• forskningsafdeling - konceptuelle funktioner, forskning, analyse, kreativitet, ingeniørvirksomhed;

• Marketing afdeling - Marketing funktioner;

• Ikke-standard udstyrsværksted, model workshops, eksperimentelle værksted - produktions- og eksperimentelle produktionsfunktioner;

• videnskabelige og tekniske informationstjenester, afdelinger for maskinmester og maskinteknik, afdeling for materiale og teknisk forsyning, udstyrsafdeling, personaleafdeling, uddannelsesafdeling, opfindelsesafdeling og rationalisering, patentbureauer - støttefunktioner;

• Produktionsorganisationsafdeling, økonomisk planlægningsafdeling, forsendelsestjenester, løn- og lønafdeling - ledelsesfunktioner;

• teknisk dokumentationsbureau, oplagring, transportfaciliteter, reparationstjenester, sociale ydelser - hjælpefunktioner. I praksis anvendes blandet afdelingalisering på forskellige niveauer i organisationen.

3. fase. Organisation af arbejdsprocesser (forretningsprocesser) Organiseringen af ​​videnskabelig forskning og design er den vigtigste fase i etableringen af ​​en forsknings- og designinstitution. Arbejdsprocesser, der forekommer i institutionen, bind det til en. Ved udformning af arbejdsgange skal der tages hensyn til følgende principper: • kontinuitetsprincippet - sikring af uafbrudt og uafbrudt udførelse af arbejdet, når de flyttes fra en enhed til en anden, fra et trin til et andet;

• Parallelitetsprincippet - Kombinationen af ​​det enkelte arbejde for tiden for at reducere arbejdstiden. Dokumenterede arbejdsprocesser afspejles i målrettede programmer, individuelle arbejdsplaner (i form af netværk og Gantt-diagrammer), i teknologiske processer (som et dokument), der beskrives i retningslinjer for gennemførelse af forsknings- og udviklingsarbejder, i arbejdsinstruktioner, kan spores gennem arbejdsprocessen indeni organisation. Et praktisk middel til at udvikle og vise forretningsprocesser i en organisation er en metode til at analysere forretningsprocesser i sin designform. 4. fase. Opbygning af rumlige layouter Effektiv arbejdsorganisation af videnskabelige og designorganisationer leveres også af et rationelt rumligt arrangement af underopdelinger. Det er nødvendigt at tage hensyn til principperne om kontinuitet og strømning. Princippet om ligegyldighed angiver behovet for et sådant rumligt arrangement af enheder, hvilket sikrer en reduktion af den tid, der bruges til flytning i forbindelse med overførsel af dokumenter, afholdelse af møder, godkendelser mv. Samtidig er enhederne forbundet med den teknologiske kæde, for eksempel designafdelinger og produktionssteder, placeret. Så i det amerikanske firma "Monitor and Control Devision" er designafdelingerne placeret i en halvcirkel omkring produktionsstederne. Traditionelt er alle design- og teknologienheder placeret i den administrative bygning ved siden af ​​planlægnings-, regnskabs-, indkøbs- og markedsføringsenheder. 5. etape. Arbejdspladsens organisation Arbejdspladsen for forskeren og designeren er en elementær del af organisationens struktur.

I moderne ledelse er begrebet en arbejdsplads kompleks og omfatter følgende komponenter: • Arbejdsaktivitet udført på en given arbejdsplads;

• beskæftigelsesområde (arbejdsområde) Arbejdspladsens design og organisation begynder med en analyse af arbejdet på følgende områder: • administrative;

• psykologisk. Den administrative analyse af arbejdspladsen bestemmer medarbejderens stilling i virksomhedens struktur og ledelsessystem, hans forhold til andre afdelinger og medarbejdere, hans rettigheder, pligter og ansvar, tidsplan og driftsform. Arbejdspladsens administrative del bestemmes af sådanne dokumenter som "Jobbeskrivelse", "Kontrakt", "Arbejdsdagens orden". I en professionel analyse af arbejdspladsen fastlægges et sæt funktioner og opgaver (se trin 3), faglig kommunikation i den generelle teknologiske kæde med andre medarbejdere og afdelinger. Desuden indeholder den faglige komponent et system med krav til kvaliteter hos en person, der sikrer opfyldelsen af ​​disse funktioner og opgaver: køn, alder, sundhed, uddannelse, praktiske færdigheder, erfaring, kvalifikationer og specialisering af medarbejderen. Arbejdsdokumenterne afspejler den faglige komponent på arbejdspladsen er "Jobbeskrivelse" (funktioner og opgaver), "Professiogram", dokumenter med en beskrivelse af arbejdsprocesser. Den psykologiske analyse af Republikken Moldova bestemmer kravene til psykologiske, psyko-fysiologiske, sociale, kulturelle og andre menneskelige kvaliteter. Samtidig er det nødvendigt at identificere de vigtigste og mindre krav såvel som karakteristika, som kan føre til negative resultater (uønsket). Hoveddokumentet er "Psychogram". Det skal bemærkes, at en arbejdstagers faglige kvaliteter i høj grad hidrører fra hans psykologiske kvaliteter. Således kan nogle psykologiske kvaliteter indgå i professiogrammet, eller det kan være et kombineret dokument. Den anden del af arbejdspladsen er arbejdsområdet. Arbejdspladsen er en del af produktionsområdet, der er udstyret med de nødvendige arbejdsmidler (udstyr og kontorudstyr) og leverer de nødvendige fysiologiske og miljømæssige arbejdsforhold. Grundlaget for opførelsen af ​​arbejdsområdet er arbejdsstyrken, processerne udført på denne arbejdsplads;

type og generel tilrettelæggelse af produktionen

Arbejdets art. Job er således specialiseret i erhverv. Forskerens arbejdssted er således en del af et stationært eller mobilt laboratorium og omfatter eksperimentelt udstyr, arbejdstabeller, der er udstyret med sådanne arbejdsredskaber som computere, måleapparater, andre enheder (loddejern, laboratorieglasværk osv.), Dokumentation til fastsættelse af forskningsresultater - laboratorieblad, formularer, handlinger mv. udstyr til forberedelse af arbejdsprocesser - vask, trykluft, damp osv. Arbejdspladsen for designeren indeholder et skrivebord, et tegneapparat, papirvarer, hylder til opbevaring af den nødvendige dokumentation. Obligatorisk moderne udstyr på designerens arbejdsplads er en computer, printer, plotter, scanner, kopimaskine. Desuden kan computeren, der er udstyret med passende softwareværktøjer til udvikling, behandling og opbevaring af information, give dig mulighed for at gå til designeren (AWP). Både forskerens og designeren skal have passende belysning og udstyr til klimaanlæg. Det område, der er reserveret til arbejdspladser, skal give den nødvendige komfort i arbejdet. I henhold til anbefalinger fra specialister er området der kræves for en forsker og designer således mindst 5 kvadratmeter. m. med en højde på ikke mindre end 3,2. sq. m. Når rummets rum, hvor pr. arbejdstager har mindre end 20 cu. m., skal der være tvungen ventilation. Støjniveauet må ikke overstige 85 dB, men et støjniveau på højst 50 dB betragtes som gunstigt for kreativ aktivitet. Belysningsniveauet på skrivebordet med lysstofrør skal være lig med 750 - 800 l, inklusive 500 l fra en lokal lyskilde.

4.4.3. Særlige organisatoriske strukturer i innovationsaktiviteter Intrapreneurship som en type innovation Aktiviteter Intrapreneurship er organisationen af ​​risikovirksomheder i virksomheden. Denne neologisme er dannet af to ord - "iværksætteri" - iværksætteri og "intra" - internt. Intrapreneurship er en type venture forretning. Formålet med intrapreneurship er at stimulere kreative innovative forretningsaktiviteter inden for virksomhedsniveau. I tilfælde af succes af intrapreneurship overføres innovation til hele virksomheden som helhed. Karakteristiske træk ved intraprening: • Frihed i bortskaffelse af økonomiske, materielle og menneskelige ressourcer;

• uafhængig adgang til markedet

• tage del af risikoen

• bortskaffelse af en del af overskuddet fra den vellykkede gennemførelse af projektet. Nøglepersonen er intrapreneur, det vil sige en iværksætter, der handler i selskabet som ejer af sit eget lille firma. I tilfælde af succes med innovation og spredning af innovation til hele virksomheden gives intrapreneur mulighed for officiel vækst. Dette er et ekstra incitament til ham. Nogle virksomheder har lov til at udstede deres egne aktier til intrapreneurs og distribuere dem inden for selskabet. Medarbejdere, der har købt disse aktier, deltager derfor i risikoen og har ret til en del af projektets indkomst, hvis det lykkes. Innovative virksomheder inden for virksomheden (i Vesten, en sådan virksomhed kaldes opstart) er attraktive for investorer, for det første er de garanteret, at deres investeringer vil blive anvendt målrettet, og for det andet forventer de større overskud. Venturefirmaer Småvirksomheder, der primært opererer inden for højteknologiske industrier: softwareproduktion, elektronik og præcisionsteknologi, bioteknologi, kemi og lægemidler er innovative og banebrydende virksomheder, der bruger venturekapital i deres aktiviteter. Venturefirmaer har produceret produkter som cellofan, en kuglepen, insulin, farvefotografi og fotoudskrivning, xerografi, en kinescope, en turbojetmotor og meget mere. Moderne venturevirksomheder er fleksible og mobile strukturer, som er præget af meget høj målaktivitet, høj kompetence og professionalisme.

I nogle tilfælde oprettes venturekapitalfirmaer som midlertidige projektstrukturer. Spin-Off Firm Spin-Off Firm er små innovative virksomheder, der er organiseret med det formål at kommercialisere videnskabelige og teknologiske resultater opnået i forbindelse med udførelse af store ikke-civile projekter - militær, rum. I modsætning til venturekapitalfirmaer spiller den offentlige sektor en vigtig rolle her, som ikke alene tjener som udgangspunkt for organisationen af ​​sådanne virksomheder, men giver også en betydelig finansiel, organisatorisk og informativ bistand. Det skal bemærkes, at i henhold til organisationen af ​​økonomisk samarbejde og udvikling udgør andelen af ​​små virksomheder i industrialiserede lande i øjeblikket 10-20% af alle innovationer, selv om deres andel af innovationsudgifterne er 4-5%. Generelt beskæftiger mere end 50% af innovative små virksomheder sig med at designe nyt udstyr, 40% - udvikling af software. Hver fjerde lille innovativ virksomhed tilbyder rådgivning inden for videnskabelig og teknisk virksomhed. I 1995 - 1996. I branchen "Videnskab og videnskab" i Rusland fungerede henholdsvis 48 og 46 små innovative virksomheder. Deres andel af det samlede arbejde udgjorde 39,2 og 38,8%. Ingeniørfirmaer Ingeniørfirmaer er en slags forbindelsesforbindelse mellem forskning og udvikling på den ene side og mellem udvikling og produktion på den anden side. Ingeniørvirksomhed er forbundet med: • Undersøgelse og evaluering af industrielle intellektuelle ejendomsgenstande - opfindelser, industrielle design, know-how ud fra deres praktiske gennemførlighed, kommerciel effektivitet;

• med oprettelse af innovative projekter rettet mod industrialisering af videnskabelige og tekniske innovationer;

• med tilrettelæggelsen af ​​produktionsprocesser i virksomheden, der introducerer innovation.

Ingeniørvirksomheder udfører både rådgivning inden for ovennævnte områder og udfører praktisk arbejde. Business Incubators Formålet med business inkubatorer er at sikre en effektiv inkubation (vækst) af iværksættere, oprettelsen af ​​små virksomheder. Hver klient i en business inkubator går igennem en række faser i sin udvikling: • interview;

• vurdering af innovationsplanen eller forretningsprojektet

• rådgivning og / eller udarbejdelse af et forretningsprojekt og andre dokumenter

• start af arbejdet med et forretningsprojekt

• Afslut fra inkubatoren. Betydningen af ​​en klients ophold i en virksomheds inkubator er fra 1 til 2,5 år. Der er to former for deltagelse i en business inkubator - ægte og associativ. Den anden form, i modsætning til den første, giver mulighed for fri udnyttelse af alle de ydelser, der leveres af inkubatoren uden at placere virksomheden direkte på virksomhedens inkubator. Retsgrundlaget for forholdet mellem virksomhedens inkubator og dets medlemmer er en kontrakt, der definerer parternes rettigheder og forpligtelser, økonomiske forhold og vilkårene for klientens ophold i virksomhedsinkubatoren. For hver tjeneste udstedes kunden en check. Efter at have forladt inkubatoren i 1,5-2 år, skal den finansielle gæld tilbagebetales. Derudover kan kontrakten indeholde fradrag for overskud til fordel for en virksomhedsinkubator (normalt ikke mere end 5%), som iværksætter betaler inden for 3 til 5 år efter frigivelsen. I Rusland er der tre hovedmodeller af business inkubatorer. Den første type blev dannet i teknologiparker, hvor de fungerer som hovedkernen. Sådanne business inkubatorer opererer på baggrund af high-tech fremstilling, højteknologi. Den anden type virksomhedskububer er fokuseret på iværksættere, primært relateret til produktion af forbrugsvarer, med levering af forskellige reparations- og vedligeholdelsestjenester.

Den tredje type er regionale business inkubatorer, der er skabt til at løse forretningsproblemer under hensyntagen til regionale prioriteter. En stor rolle i deres aktiviteter er givet til løsning af sociale problemer. Technopark Technopark er en innovativ organisation, hvis hovedmål er at omdanne resultaterne af videnskabeligt og teknisk arbejde til nye konkurrencedygtige produkter og tjenester, en kraftig reduktion af innovationscyklusen fra idé til produkt. Dette mål opnås gennem "inkubation" - dyrkning af små og mellemstore innovative virksomheder på baggrund af et universitet eller forskningsinstitution. For at nå hovedmålet løser technopark følgende hovedopgaver: • organisatorisk, juridisk, informativ, økonomisk rådgivning og fremme af udviklingen af ​​små innovative virksomheder;

• Organisering af kollektive brugstjenester til markedsføring, reklame, udgivelse, udenlandsk økonomisk aktivitet, licensiering, certificering, patentering;

• søge finansieringskilder;

• oprettelse af joint ventures inden for forskellige områder af innovationsaktivitet

• holde udstillinger, seminarer, konferencer

• uddannelse og omskoling af specialister

• gennemførelse af handels- og formidlingsaktiviteter. Ulemperne og farerne ved denne type organisering af innovation: • Faren for omdannelse af en technopark til en inkubator for "affald" af universitet og industri videnskab;

• Faren for at omdanne technoparket til et regionalt handelshus, hvis der ikke er andre finansieringskilder end kommercielle

• risikoen for tab af kontrollerbarhed i tilfælde af vækst af technopark. I Rusland er der dannet technoparks siden 1990. Ifølge 1996-data var der over 60. Alle blev dannet uden statsbidrag og uden skattefordele. Sammensætningen af ​​disse teknologiparker omfattede mere end 780 små innovative virksomheder. Arbejdet 10.000 mennesker. Produceret 710 typer højteknologiske produkter. Gennemført 850 innovative projekter. Volumenet af innovationsaktivitet er anslået til 32 milliarder rubler, heraf 6,5 milliarder kroner, der skyldes udenlandske økonomiske aktiviteter.

Den japanske version af technoparks - technopolises Technopolises oprettes kun ved beslutninger fra staten. Regeringsprogrammet til udvikling af teknopoliser blev vedtaget i 1983. Dette tog ikke kun hensyn til de videnskabelige, tekniske og økonomiske aspekter, men også den territoriale placering og området. Programmet giver en række skattefordele, tilskud. Technopolis finansieres som følger: 50% af midlerne til driften af ​​technopolis er afsat via det lokale præfektur, 30% stammer fra det regionale budget, 10% er tildelt af regeringen, 10% kommer fra foreninger, virksomheder og enkeltpersoner. Videnskabelige og finansielle industrigrupper (NFPG) Hovedformålet med oprettelsen af ​​en NFPG er at integrere og aktivere intellektuelle, informative, materielle og tekniske og finansielle ressourcer til udvikling af det videnskabelige og teknologiske potentiale i regionen og landet som helhed. NFPG deltagere kan være: • videnskabelige og uddannelsesmæssige institutioner;

• finansielle grupper, banker

• industrielle virksomheder. Målsætninger for NFSI: • konkurrencedygtigt udvalg af innovative projekter;

• Investering af reelle investeringer i de mest lovende innovative projekter;

• Tilrettelæggelse af fælles produktion og kommercielle aktiviteter hos NFIG-deltagere

• skabelse af nye arbejdspladser som den vigtigste sociale opgave

• F & U-finansiering. GSPF's principper: • Frivillig forening af projekteksekutorer og integration af deres ressourcer på gensidigt gavnligt grundlag;

• Flerkanalsprojektfinansiering;

• Maksimal økonomisk effektivitet.

4.5. Koordinering af innovationsaktivitet Et kendetegn ved innovationsaktivitet er dets betydelige mangfoldighed. Som amerikansk økonom James Bratt bemærker: "Innovationsprocessen er en unik proces, der forener videnskab, teknologi, økonomi, ledelse og iværksætteri." Således deltager medarbejdere i forskellige specialiteter, kvalifikationer og kultur, når de udvikler implementeringen af ​​innovationsprocessen. Dette bestemmer kompleksiteten af ​​koordineringen af ​​innovation. Ifølge nogle skøn overstiger andelen af ​​arbejdstid i cyklusen for at skabe en prøve af ny teknologi ikke over 20-25%. Resten af ​​tiden bruges til forsoning og koordinering, løsning af nye problemer. En stigning i koordinerings effektivitet fører således til et fald i innovationscyklusvarigheden og til en stigning i rentabiliteten af ​​innovationen. Der er tre "vendepunkter" i innovationsprocessen, hvor der kræves effektiv koordinering - overgangen fra videnskab til design, overgangen fra design til produktion af et nyt produkt og overgangen fra produktion til markedsføring. Derudover er det nødvendigt at koordinere deltagerens arbejde i to ikke-grænsende faser - udviklingsfasen og salgsfasen, dvs. udviklerne på den ene side og salgsforvalterne på den anden side. Dette skyldes, at ideer om, hvad der skal være et innovativt produkt fra en udvikler og en salgschef, ofte ikke falder sammen. Dette gælder især for radikale innovationer, hvor behovet og fordelene som salgsforvaltere ikke kan opfatte og værdsætte. Denne erklæring er bekræftet af resultaterne af en undersøgelse af 175 F & U-ledere, der har gennemgået avanceret træning ved University of Bradford. Besvare spørgsmålet: "Hvad synes du er den største hindring for innovationer i din virksomhed?", Bemærkede 72% af respondenterne karakteren af ​​relationer med marketing og salgsenheder. Lignende undersøgelser foretaget blandt lederne af marketingafdelinger, der studerede der, viste også, at deres aktiviteter primært er fokuseret på forbrugere, det vil sige uden for virksomheden. Den generelle ordning med kritiske tippunkter, hvor effektiv koordinering er nødvendig, fremgår af figur 4.12. Følgende koordineringsmetoder kan sondres:

• oprettelse af særlige koordinerende strukturer - råd, udvalg, der omfatter repræsentanter for divisioner, der deltager i forskellige faser af innovationsprocessen

• oprettelse af et system af assistenter og konsulenter

• Fuld tilgængelighed af arbejdsoplysninger. Oprettelse af et system af rapporter, det vil sige dokumenter, der afspejler resultaterne af arbejdet i enhederne i de etablerede "kontrolpunkter". Tilgængelighed, åbenhed i disse rapporter for ledere og ledende specialister i alle afdelinger;

• Høj intensitet af planlagt kommunikation

• Opmuntring af topledelsen af ​​uplanlagte uformelle kommunikationer

• praktik og rotation. For eksempel kan en designer arbejde for et stykke tid i salgs- og marketingtjenester;

• Personalet har deltaget i færdiggørelsen eller starten af ​​den tilstødende fase. For eksempel er repræsentanter for industrielle butikker (repræsentanterne for produktionsfasen) involveret i fremstilling af prototyper af et nyt produkt (R & U-fasen) eller repræsentanter opytnokonstruktorskogo Bureau (repræsentanter for F & U-fasen) er involveret i introduktionen af ​​nye produkter i butikkerne i masseproduktion;

• overførsel af ekspertise

• uddannelsesrelaterede erhverv.

Videnskabsudvikling Salgsproduktion Fig. 4.12. Interfacial koordinationsordning 4.6. Kontrol i innovationsaktivitet Kontrollen med innovationsaktivitet er særlig vigtig på grund af høje risici. Inden starten af ​​innovationsaktiviteterne i det indledende kontrolfase bestemmes de kvantitative og kvalitative indikatorer for alle typer af ressourcer, der er til rådighed for virksomheden, der er nødvendige for implementeringen af ​​innovationsprojektet, samt standarder og normer for fremtidige aktiviteter.

Evaluering og analyse af oplysninger bør give svar på spørgsmålene - er det muligt at starte innovationsprocessen, hvad der er behov for yderligere ressourcer, om organisationen er i stand til at levere den nødvendige kvalitet af designet arbejde. I løbet af erhvervslivet, sammenligne en meget vigtig strategisk kontrol med udgifterne af ressourcer (omkostningsberegning) ved planlagt med de faktiske omkostninger. Overskridelser hyppig ressource til innovation, i nogle tilfælde fører til en betydelig nedgang i den planlagte overskud. Desuden under den aktuelle aktivitet på grund af feedback gennemføres score kampe forventede resultater med reel. Og hvis simpel reproduktion proces i tilfælde af uoverensstemmelse med forventninger og virkelighed er som regel en justering af den aktuelle aktivitet, når innovationsprocessen er ofte nødvendigt at justere de tidligere accepterede normer og standarder. Et andet træk ved kontrol af innovationsprocessen er dens dybtgående kritisk analyse af resultaterne, herunder en diskussion af alle problemerne. Resultatet af en sådan kritik kan være en betydelig ændring i retning af design arbejde eller endda deres fuldstændige ophør. At give en samlet kritisk analyse af resultaterne bør være velfungerende oplysninger til at give vejledning om resultaterne af innovative aktiviteter, nogle gange ned til mindste detalje. Som praksis viser, i innovationsprocessen niggling fejlberegning kunne spille rollen som "svage led", og udløse en kædereaktion, der førte til sammenbrud af hele systemet. Når denne kontrol udføres vurdering af de tre aspekter af projektet: • Tid - projektet skal gennemføres i tide. • Omkostninger - skal holdes projektets budget. • Kvalitet - skal være opfyldt specifikationer, som projektet. Et andet træk ved kontrol i det nye ligger i, at særlig betydning har kontrol "i leddene" faser af innovationsprocessen i transmissionen af ​​resultaterne fra en fase til en anden. I dette tilfælde har hver fase af innovationsprocessen begynder med de indledende kontrol- ender, og den endelige kontrol (fig. 4.13). udvælgelse udvalg tilrettelagt for gennemførelsen af ​​den endelige kontrol, som bør omfatte repræsentanter for begge faser - afsendelse og modtagelse. For eksempel skal overførslen af ​​projektdokumentation i produktionen tilrettelægges dokumentation kontrol med deltagelse af repræsentanter for butikker. Kontrol på "samlinger fase" (eller som de siger i "kontrolpunkter") bør være omfattende - finanskontrol, teknisk kontrol, kontrol med overholdelse af tidsfrister, kontrol dokumentation Total resultater endelige kontrol af projektet er afsluttet projektet levering til kunden og lukningen af ​​kontrakten. Når den endelige kontrol som regel udført test for at vurdere opfyldelsen af ​​det etablerede i kontrakten (i udbudsmaterialet) de tekniske og økonomiske indikatorer for udviklingen. Hvis disse betingelser ikke er opfyldt, er uoverensstemmelserne identificeret, deres årsager og foranstaltninger til håndtering af de identificerede huller. Når den endelige kontrol udføres også kontrol af regnskabet, der vedrører indberetning af kunden og organizatsiyispolniteley. finansiel revision omfatter: kontrol et uddrag faktura for hele beløbet for det udførte arbejde, koordinering af betalinger modtaget fra de indsendte fakturaer;

kontrollere tilgængeligheden af ​​dokumentation for ændringer

kontrol af mængden af ​​tilbageholdelse foretaget af kunden.

Fig. 4.13. Ordningen med kontrolstyper af innovationsprojektet Kontrol af kontrahentens årsregnskab omfatter: verifikation af betalinger til leverandører og medkontrahenter;

overholdelse af ordrer beløb ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Ilets eynchuaN køb på sending leverandører;

Søg efter forsinkede betalinger til leverandøren;

bekræftelse af relevante fradrag. Et andet element i den endelige kontrol ved overlevering af et innovationsobjekt til kunden kan være certificering. Til gennemførelsen er kunden præsenteret med relevante dokumenter, der kendetegner kvaliteten af ​​materialer, processer og selve produktet.

4.7. Personaleledelse i innovation 4.7.1 Personaleudvikling Specifikt for innovativ aktivitet i forhold til traditionelle er sådanne grupper af arbejdere som: • videnskabeligt ledende personale;

• videnskabeligt og teknisk og videnskabeligt supportpersonale

• tekniske specialister - udviklerne af de forskellige brancher og erhverv (designere, teknologer, programmører, elektrikere, etc.). Rækken af ​​videnskabelige stillinger inkluderer: chef forsker, ledende forsker, seniorforsker, forsker, junior forsker. Forskere har klassificeret området svarende til 23 områder inden for videnskab - fysik og matematik, kemiske, økonomiske, tekniske, osv Forskere fordeling af kvalifikationsniveau danner kvalifikationsstrukturen. Som parametre kvalifikationskravene anvendes formelle grader -, Ph.d. og titler - lektor, professor, svarende medlem af det russiske videnskabsakademi, etc.). I de seneste år, de russiske science statistikken afsætte personale, der deltager i F & U. Her er fire kategorier af arbejdstagere: forskere, teknikere, hjælpepersonale (bibliotekarer, arbejdere i laboratorie arbejdere, etc.), andet personale (ansatte i forretningsservice, kontorer, logistik etc.).

4.7.2 Betydningen og de grundlæggende spørgsmål om menneskelige ressourcer planlægning Formålet med planlægning arbejdsstyrke - at give organisationen den rigtige mængde af mennesker, og den ønskede profil på det rigtige tidspunkt. Workforce Planning - en integreret del af den strategiske planlægning innovation. Dette er især vigtigt på grund af de høje udgifter til innovation og høj risiko, med øgede krav til de professionelle kvalitet. arbejdsstyrke planlægning træk ved denne sag er, at der ikke er tilstrækkelig information om de første faser af innovationsprocessen, som gør det muligt at identificere alle positioner. I dette tilfælde er den ønskede profil bestemmes af professionelle specialister, der beskriver den nødvendige uddannelse og erfaring på grundlag af sådanne beskrivelser er jobbeskrivelser i første tilnærmelse. Der kan bruges lignende metoder, når man sammenligner forskellige virksomheder i en lignende profil, forske og analysere innovativ aktivitet, som kan bestemmes, og den estimerede sammensætning af eksperter og sammenhængen mellem personaleplanlægning og ydeevne innovation selskab. I processen med innovations- diffusion teknikker anvendes oftest analogi virksomheder, der tilhører den "tidlige flertal" og "halter bagefter", som er styret af firmaet "pioner" (tidlige modtagere). For virksomheder, der opererer i ansigtet af konstant forandring, udvikling, innovation, planlægning arbejdsstyrke tager sig rollen som den største betydning. Workforce planlægning skal svare på følgende spørgsmål: • Hvor mange ansatte, hvilke færdigheder, når og hvor det er nødvendigt (planlægning personalebehov)? • Hvordan kan vi tiltrække det nødvendige personale og nedbringe for store, overvejer de sociale aspekter (planlægger at tiltrække eller reduktion personale)? • Sådan bruger medarbejderne i overensstemmelse med deres evner (planlægning personale brug)? • Hvordan kan vi systematisk og målrettet at fremme kvalificeret personale til at udføre de typer af arbejde (planlægning af personale udvikling)? • Hvilke omkostninger vil kræve planlagte personalemæssige foranstaltninger (de udgifter til personale)?

4.7.3 Personaleadministrationssystemer Systemets tilgangspunkt er hovedkomponenten i organisationen menneskelige ressourcer. Andre komponenter i organisationen - informative, materiale, teknologiske vil være ineffektive, hvis det menneskelige system ikke opfylder kriterierne, kravene og målsætningerne for innovationsprocessen. Når medarbejderne bemandes med en ny retning af produktionsaktiviteten i virksomheden, er der to kilder til menneskelige ressourcer mulige - det ydre og det indre miljø. Fra synspunktet om mindre modstand fra siden af ​​organisationens kollektive til ændringer uundgåelige, når innovationer udføres, er det tilrådeligt at gøre den bedste udnyttelse af interne personaleserver. Samtidig er det nødvendigt at besvare følgende spørgsmål: • Hvordan kan arbejdstagere anvendes i overensstemmelse med deres evner? • Hvordan kan vi systematisk og målrettet fremme udviklingen af ​​personale til udførelse af kvalificerede arbejdsformer? For en rettidig og effektiv løsning af disse problemer skaber personaleleder et system med personalearbejde om udvikling og brug af internt personale (RIVC), som er en del af personaleledelsessystemet. RIVC-systemet består af de vigtigste delsystemer: reserver til nominering - udvælgelse og forberedelse af en reserve af kvalificeret videnskabelig personale, ingeniørpersonale, personale til udnævnelse;

personale rotation - flytte medarbejdere på tværs af organisationen fra en funktionel enhed til en anden med en ændring af specialitet;

mentoring - tiltrække erfarne og højt kvalificerede medarbejdere til ungdoms erhvervsuddannelse